导读:用户体验是什么?在一次和咨询项目的客户大型的会议上探讨组织的用户体验
体制配置,关于很多环节争执不下。经过几轮探讨,才发现原来在这个基本概念的理解上存
在一点差异,结果在探讨执行环节时放大成了较大的问题。
8、9 年前叫美工, 6、7 年前叫交互, 4、5 年前叫可用性,现在叫用户体验。这是一
种进化,进化的驱动力是市场产品的竞争,进化的方向是用户体验工作的系统化。当前,很
多组织虽然都以用户体验相称,但大多没有完全回归其应有之义。
用户体验是什么
看起来好象是老调重弹,对于很多从事多年 UX 工作的同行来说,可能觉得这个基本概
念似乎已经成为一种共识,没什么好说的了。但在一次和咨询项目的客户大型的会议上探讨
组织的用户体验体制配置,关于很多环节争执不下。经过几轮探讨,才发现原来在这个基本
概念的理解上存在一点差异,结果在探讨执行环节时放大成了较大的问题。
用户体验一词的提出以及推广,出发点是因为业内人士慢慢认识到用户对于产品的偏
好以及体验的范畴不能仅仅局限于 GUI 设计或者交互设计而应该更宽,例如内容设计、架构
设计甚至服务设计。但“用户体验”一词却涵盖着两个最根本的正确理解:一个是我们用来
验证产品是否 UCD 的一系列方法和活动,也就是通过让“用户”来直接或间接“体验”产品
的方式来作为产品设计、开发的输入;另外一个就是为了保证最后产品“用户体验”的质量
和水平所需要的各种人、能力、机制以及具体的活动等各个方面。概括一点说,这是一小一
大两种不同的理解,小的是指工作中有用户参与的工作总和,连设计都不应包括在内;大的
是指凡贡献于目标产品用户体验(不仅使用体验)的所有工作都包括在内。
在和同行交流沟通中获知,对于此词的理解大部分应该是介于这两个理解之间。就是
用户体验包括用户研究(例如,试用、访谈等)和一些设计。这种理解的来源,一方面是因
为本文开头说的发展历程;另一方面,我觉得也是从工作可行性的考虑,即若仅仅是小的概
念,工作范围太小,如果概念太大则执行困难,所以就慢慢产生到了小概念+具体可控(看
得见摸得着)的相关设计。
但问题又来了,这种折中理解下,用户体验工作安排往往就是一小撮用户体验工作人
员加上一部分也许归在用户体验下面的设计人员,也许甚至还划在外面。具体看来这中安排
就是用户体验工作渗透不充分,而这种不充分直接导致企业中用户工作人员的“人格分
裂”,症状表现为与 UX 工作中与管理层、开发人员甚至产品人员的分歧、UX 工作难推、用
户体验工作人员没有地位、甚至导致刚刚新进来的 UX 工作中途流产——刚建立起来 UX 工作
部门,不长时间就解散或者形同虚设了。
为什么这样?有些同行没有给出根本分析,只是给出这样的解释: UX 应该是普遍意识,
而不能仅仅一个部门。这样解释所对应的做法只不过是权益之计,或者说仅在设计人员的层
面看待这个问题。个人认为这个方法很不好,因为它带来的是公司用户体验工作倒退的副作
用——打散到公司每个人都做 UX,就意味着没有人做 UX。
这不是用户体验工作人员的错,而是进化到现在阶段所必然的状态。但主动在进化方
向的较高层面上审视这个阶段,能够更好的让我们理解工作中遇到的问题,甚至提高现实工
作效果和效率。