企业数字化转型的本质与方法研究
不管是甲方金主爸爸还是乙方苦逼顾问,不管是做战略咨询、业务咨询还是
技术咨询及IT系统实施的,大家都在讲数字化转型,也认为自己在做数字化转
型,这是一个言必称数字化转型的时代。
但是到底什么才是数字化转型?
数字化转型和传统的企业信息化有什么不同?
怎样的企业才能算得上数字化企业?
企业为什么要做数字化转型?
数字化转型的目标是什么?
数字化转型如何支撑企业的发展战略并带来竞争优势?
数字化转型如何帮助企业降本增效、增加收入?
数字化企业需要具备什么样的能力?
企业什么时候需要谋划并进行数字化转型?
传统企业数字化转型需要做哪些方面的改变?
传统企业数字化转型应关注那些领域?
应该由谁来负责企业的数字化转型?
传统企业数字化转型具体实施步骤又是怎样的?
对于以上问题,大家并不是都能说得明白 讲得清楚,抑或是讲清楚了其中
的几方面,但大多是零散碎片化地呈现,缺乏系统性的阐述,不利于完整性地理