化工企业应用四新技术管理制度.pdf

《化工企业应用四新技术管理制度》是针对化工企业在科技创新与应用中的规范化管理制定的一套制度，旨在推动科技成果转化为生产力，促进企业技术进步。该制度主要涵盖了四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）的应用、立项原则、合同条款以及评审奖励机制等方面。 一、四新技术的应用 1. 新技术：企业通过参加技术会议、培训和研讨会，以及在线资源检索，及时了解和学习新技术，工程技术部门组织讨论并评估其在实际工程中的可行性。 2. 新材料：材料管理人员密切关注行业动态，关注新材料的性能和应用，推动更安全、节能、环保的新型材料使用。 3. 新工艺：企业组织人员学习国内外新工艺，进行实践交流，将新工艺引入工程中。 4. 新设备：与设备制造商建立合作关系，获取新产品信息，加快新设备在生产中的应用。 二、四新技术项目的立项及遵循原则 1. 高科技含量，对企业发展有深远影响。 2. 作为技术储备，提前规划。 3. 提升公司技术优势和市场竞争力。 4. 解决工程中的技术难题。 5. 提高工程质量、进度，确保施工安全，具有经济效益。 6. 培养科技人才。 三、四新技术项目合同条款内容 1. 项目编号和名称：由公司统一编号，项目名称需明确、具体。 2. 承担单位分工：明确各阶段任务的责任单位及其负责人。 3. 项目负责人与主要研究人员：总工程师为第一负责人，主要研究人员按贡献排序。 4. 国内外现状及简要说明：对比分析国内外技术水平，阐述项目的技术创新点、效益和前景。 5. 研究内容与关键技术：详述项目创新点和技术措施。 6. 目标、技术经济指标和成果形式：设定具体、量化的目标和预期成果。 7. 研究方法和进度安排：列出研究方法和实施时间表。 8. 研究经费与拨款计划：详细列出各项费用预算。 四、四新技术评审及奖励 1. 设立评审机构，对符合要求的四新技术项目进行评审，以确保技术质量和实用性。 2. 建立奖励机制，激励员工积极参与技术创新和应用。 这套管理制度旨在通过科学严谨的管理流程，推动化工企业积极采用四新技术，提高生产效率，降低生产成本，保障环境安全，提升企业的核心竞争力，同时鼓励员工的创新精神，为企业的持续发展注入动力。