产业园项目工程造价控制监理规划.pdf

【工程造价控制监理规划概述】 在产业园项目的工程造价控制中，监理规划扮演着至关重要的角色。施工中标价为AA万元，整个监理过程的核心任务是确保工程总投资不突破施工合同价，同时通过有效的控制措施降低工程成本，以实现投资效益最大化。这一目标的达成依赖于组织、技术、经济和合同四个方面的综合措施。 【组织措施】 建立投资控制目标体系，明确投资控制人员的职责分工，编制详细的投资控制工作计划和工作流程图，确保工程管理有序进行。 【技术措施】 监理方需审查施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，严格控制设计变更，并对变更进行经济比较。同时，进行投资预测和跟踪控制，定期分析投资偏差并采取纠偏措施，挖掘节约投资的潜力，严格执行控制程序。 【经济措施】 在经济层面，需要编制资金使用计划，分解投资控制目标，并进行工程计量和工程款支付审查。通过对比实际支出与计划目标，发现并解决投资偏差，同时协商处理工程变更价款，审核竣工结算，提供投资控制报告。 【合同措施】 合同管理方面，要做好施工记录，妥善保存文件图纸，处理索赔事务，并参与合同修改，考虑其对投资控制的影响。 【投资控制点的设置】 关键控制点包括审查施工图预算控制价、工程计量、工程变更管理和索赔处理。对工程变更的严格管理能有效防止投资超出预算，而正确处理索赔事件可防止投资的无谓增加。 【投资控制要点及措施】 落实造价控制人员，编制资金使用计划，审查施工组织计划，严格工程计量，控制工程付款，这些都是投资控制的关键。同时，应关注施工单位的人力、材料和设备准备情况，确保工程进度与质量，减少停误工损失。 通过这些全面的监理规划，可以实现对产业园项目工程造价的有效控制，保障业主的投资利益，同时确保工程的顺利进行。在实施过程中，需不断调整和完善控制策略，以应对可能出现的变更和挑战。