安置房工程质量保证措施、质量控制重点及防范措施
1、成立质量领导小组,明确成员职责
(1)项目部质量员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检月考核、分部
分项工程检查评定,竣工验收等级评定等)。
(2)技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术
问题;重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
(3)施工前由施工员对各专业施工队(班组).长进行书面技术交底,办理交底
手续,技术负责人审核签字。队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交
底,并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。
(4)施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自
检记录。
(5)本工程中的定位放线、钢筋工程、混凝土工程等属于关键工序,钢筋连接工
程、防水工程等属于特殊工序。在施工中对关键工序和特殊工序要进行严格的监
控和评定,严格实行“三检制”,同时加强对质量保证资料和技术资料的核查,
做好贯彻于整个质量检验工程中的记录。
(6)技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点,进行控制,分
析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业
施工队、组。
(7)对特殊工序的操作人员如:架工、电焊工进行培训,并做好记录。试验员、
质量员由公司有关部门进行培训,持证上岗。
(8)对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等,做好技术复核工作。
2、优选施工劳动力班组
(1)由项目经理协助总公司选择施工队伍、班组,明确只有技术质量保证体系健
全,创优意识强,组织管理水平高,并在近二年内取得良好业绩的施工班组才能
入选。
(2)对优选出的队伍、班组,注重对其加强质量教育,提高争创精品的意识,对
其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制,并由项
目经理向公司生产部每月上报工作情况反馈表,以便给有关单位提供可靠评价,
决定其是否合格和继续留用。