项目治理打算 2021(草案)
1 目的
对项目进行标准化治理
对项目进行经济考核
2 工作标准
依照‘合同’,编制‘项目打算’
依照‘项目打算’,编制‘项目月打算’
依照‘项目月打算’,编制一个礼拜的‘优化报告’
依照‘项目月打算’,编制上礼拜‘问题报告’
依照‘项目月打算’,进行‘项目调研、设计、开发、测试、培训、上线’等工作
大型‘流程优化’,必需做‘测试报告’
培训、上线前,必需编制、提交‘用户手册’(子系统、分系统)、‘利用手册’(模块)
3 工作方式
各个‘打算’、‘报告’,必需通过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’,由‘项目领导’存档,时期
完成后交公司存档
每一个礼拜二前,提交‘优化报告’
每一个礼拜的‘优化报告’,通过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’,交‘开发人员’
每一个礼拜做‘问题报告’,通过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’,交‘甲方’和‘公司’
4 前台要求
必需成立‘治理员联络’机制,利用桥梁作用,治理项目
必需深切基层,一对一指导、对话