制造业IT部门在企业中的地位.pdf

制造业 IT 部门在企业中的地位 制造业 IT 部门在企业中的地位是非常重要的。随着社会经济的发展，制造业的竞争压力也日渐激烈，传统的管理与生产方式已经不适应企业的发展。应该利用先进的计算机技术、网络技术来提升制造业的水平。在企业的各个环节实现数字化管理，在设计、生产过程中实行自动化。制造业构成的三大基本要素就是"物质、能量与信息",前两个因素已经得到了充分的开发与利用，为传统制造业的发展起到了重要的作用。随着信息时代的到来，信息在制造业中的作用也越来越重要，企业信息化已就是不可阻挡的潮流，在制造型企业设置独立的 IT 部门已经就是发展的需要。 IT 部门作为企业信息化的核心部门，发挥着举足轻重的作用。制造业 IT 部门一般都就是由过去的计算机维护部门发展而来。所以计算机维护，包括系统软、硬件的维护等仍然就是 IT 部门的一项基本工作。从技术上对企业的整个计算机系统进行管理，主要负责日常的硬件维护、系统维护、应用软件维护与必要的调整与修改等。IT 部门还负责基础信息化规划与建设的工作，主要就是企业网络规划、网络建设以及企业门户网站的建设。这些计算机、网络建设就是现代制造企业的基础，只有计算机能够正常运行，网络通畅，工作才能进行。 IT 部门还负责采集情报信息等等。要想在行业竞争中处于有利地位，情报的作用就是非常重要的。特别就是制造业涉及范围大，竞争也就是非常的激烈， 只有实时掌握行业动态信息、合作单位信息、竞争对手信息、供应商信息等，才能更好地参与竞争。IT 部门对企业相关的情报信息进行整理与分析，再送相关部门参考，为企业的科学决策提供有力支持。 IT 部门也就是企业内部各部门信息分析的最佳部门。与传统部门不同，它通过数据对所有的部门进行了解，通过应用程序与计算机网络系统对企业内部的各个部门进行管理与控制。所有的其她部门，在 IT 部门都就是一个数据管理对象。这些部门各自的经营、生产、管理数据，就就是 IT 部门的分析数据来源。IT 部门不能直接对生产与管理部门进行管理，但就是它可以为高层管理人员提供准确、及时、系统、客观的决策数据。IT 部门作为管理过程中重要的中间环节，为企业的决策正确性提供了保障。 IT 部门就是企业信息化的关键部门。企业的信息化规划就是企业实施企业信息化的前提，它确定了信息化的宗旨、目标以及实现方法、步骤、具体项目等计划活动。如果企业不事先进行总体规划，那么，匆忙而实施的信息化系统（如 OA、ERP、CAPP、PDM 等）将不能很好地支持企业的业务与经营活动，甚至对企业发展产生制约。这种忽视信息化规划的行为会给企业带来巨大损失。在制造型企业中，各业务部门对信息化的概念对比较模糊，很多领导对企业信息化也不就是很清楚。 IT 部门作为企业信息化的规划部门，企业的信息化规划工作由 IT 部门来牵头就是最佳的，其它业务部门进行配合。信息化规划活动由 IT 部门组织，要求公司高层领导、相关部门领导与重要部门的下一级主管领导参与。在进行规划活动过程中，IT 技术人员通过与业务人员深入交流，切实掌握业务的实际需求。企业信息化规划决不就是开一次会就能完成的，需要 IT 部门与业务部门的多次沟通，需要高层领导的大力支持。 因此，可以看到，制造业 IT 部门在企业中的地位非常重要。IT 部门不仅仅是技术支持与服务部门，同时也是企业信息化的核心部门、情报职能部门、企业信息化的关键部门。只有加强对 IT 部门的支持和重视，企业才能更好地推动信息化，提高竞争力，提高生产效率，提高经济效益。