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基于Flexsim的B公司仓储系统优化.pdf
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基于Flexsim的B公司仓储系统优化.pdf
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容 摘 要
随着全球市场的交互性加强,物流行业的竞争日趋激烈,产品
的寿命周期越来越短、产品品种日益增多。需求不确定性的增大使
物流行业供应链供需不平衡的现象非常突出。库存的严重积压和产
品的经常性缺货并存,由此带来的运作成本的上升降低了行业的利
润和绩效。如何通过良好的库存管理平衡供需提升利润和企业竞争
力是目前物流企业急待解决的问题。
本文以上虞 B 公司的产品库存为研究对象,首先分析了 B 公司
库存的现状,用 Flexsim 仿真软件进行系统仿真,找出其中的问
题,然后,根据公司近段时间以来业务量上升的趋势,对现有库存
系统进行改进优化,通过 Flexsim 的仿真找出改进方法,尽可能提
高仓库的利用率,降低库存成本,提高公司整体的竞争力,
本问的研究结果不仅对于提高 B 公司的库存管理水平、降低 B
公司的库存成本以及提高其供应链的反应速度和柔性,对于提高 B
公司的资金周转率、回报率以及提高 B 公司的市场竞争力都是非常
重要的,对其它的与 B 公司同类型的物流企业也具有重要的参考价
值。
关键词:库存系统;仓储优化;Flexsim;系统仿真
ABSTRACT
Because of the interaction of the global market , the
logistics industry is becoming more competitive, product
life cycles is becoming more and shorter, product is
increasing variety. In the logistics supply chain, the
supply and demand imbalance is very prominent, because of
demand uncertainty increase .A serious backlog of inventory
and product shortages existed, the resulting is that the
increase of operating costs reduces the profits of the
industry and performance. How to enhance profitability and
competitiveness of enterprises by good balance of supply
and inventory management is the logistics pressing problem.
In this paper, the company's products Shangyu B stock
as the research object, First analysis of the B status of
the company stock, with Flexsim simulation software, find
the problem, Then, according to the company Recently upward
trend since the volume of business, to improve the existing
inventory system optimization Through Flexsim to find a
method to maximize storage utilization, lower inventory
costs, enhance the overall competitiveness
These results not only ask for improving the management
level of stock company B, reduce the cost and improve the
supply chain reaction speed and flexibility, to improve the
capital turnover ,returns and improve the market
competitive is very important to the other company which
has the similar types of company B.
KEYWORDS:Inventory systems, Storage optimization,
Flexsim, System simulation
正文目录
第一章 绪论.............................................. 1
第一节 研究的背景及意义...........................................1
第二节 国外研究现状...............................................3
第三节 论文的结构安排.............................................5
第二章 仓储系统优化相关理论 .............................. 6
第一节 库存相关概述...............................................6
第二节 自动化仓储系统............................................10
第三章 FLEXSIM 的简介................................... 16
第一节 F
LEXSIM
软件的介绍.........................................16
第二节 F
LEXSIM
相关功能...........................................16
第四章 上虞 B 公司仓储系统的仿真 ......................... 20
第一节 上虞 B 公司概况............................................20
第二节 仓库作业流程..............................................21
第三节 上虞 B 公司仓储系统的仿真..................................22
第五章 结论............................................. 29
【参考文献】............................................ 30
致 ..................................... 错误!未定义书签。
第一章 绪论
第一节 研究的背景及意义
一、研究背景
21 世纪,随着现代科学技术和工业生产的不断进步,物流 (logistics)产
业作为国民经济中的一个新兴服务部门,正在全球围迅速发展。在物流活动
中,仓储是物流的主要功能之一,是社会物质生产的必要条件之一,是“第三
个利润泉”的重要源泉之一,物流中的仓储业在现代服务行业中是占有独特地
位的重要方面,其发展对优化物流与供应链系统、转变国民经济的增长方式、
提高国民经济的运行质量都具有重大意义。仓储体系是从事对物流中暂时处于
停滞状态物资的保管活动的物流体系,是商品流通的重要环节之一,也是与运
输并列的物流活动的两大重要支柱之一,它是物流与供应链系统中的重要节点
和调控中心。仓储技术及自动化立体仓库 (Automated storage and Retrieval
systems,即 AS/RS)是支撑现代物流的基本环节之一,如图 1.1 所示。随着企
业现代化生产规模的不断扩大和深化,仓储系统成为生产物流系统中的一个重
要且不可缺少的环节。自动化立体仓库的六大优点:
(l)存储量大,占地面积小;
(2)迅速方便的进行货物的入、出库作业;
(3)便于实现仓库的机械化、自动化,从而可以节约劳动力,减轻劳动强
度,提高入、出库的作业效率和仓库周转能力;
(4)提高了库存管理的准确性和快速性,从而相对减少了库存量,减少了库
存占有资金;
(5)缩短交货时间,增加了操作的安全性,减少了货物损坏率,提高了服务
质量;
(6)提高了整个工厂企业的管理和生产效率。自动化立体仓库正在逐步替代
面积利用率极低且旧落后的平面仓库,成为现代生产物流系统的重要组成部
分。自动化立体仓储系统无论在运转,还是在管理上都显示出它的高效性、计
划性和便利性,库容库貌也得到改善,它是工厂物流、柔性制造系统
FMS(Flexible Manufacture systems)和计算机集成制造系统 CIMS 中不可或缺
的重要组成部分,在现代物流系统和交通运输领域也得到越来越广泛的应用。
现代物流
运输 搬运 仓储 流通加工及包装 配送
海陆空货
物多式联
运相关技
术与装备
存储技术
及自动化
仓储系统
流通加工
及包装技
术装备
车辆调动
及配送
GPS/GIS/
GSM 技术
物流信息技术与物流装卸搬运
图 1-1 支撑现代物流各基本环节的技术与装备
二、研究意义
供应链管理的关键是企业的协调与合作,而库存协调是供应链协调与合作
的重要组成部分。供应链的库存控制是企业为应对生产、供应和需求等不确定
因素的影响而采取的一种必要策略。
信息技术的飞速发展正在深刻改变着传统制造业的发展模式。随着全球化
与网络化进程的深入,虚拟制造、网络化制造、动态联盟等新的制造模式不断
涌现,也迫切需要新的管理模式与之相适应,传统的库存管理是静态的、单级
的,是单个企业绩效的局部优化,库存控制决策没有与供应商、分销商联系起
来,没有充分利用供应链上宝贵的信息资源,它们往往侧重于优化单一的库存
成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点,造成链上企业间
运作相互抵触,物流不畅,供应链上企业间运作的库存成本增加,服务水平下
降。从单一的库存管理角度看,这种库存管理方法有一定的实用性,但是从供
应链整体的角度看,这种各自为政的“山头主义”行为,没有供应链的整体观
念,将导致供应链中的重复库存,影响供应链的整体效率。
最近一次调查的结果表明,供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比
例,在某些行业,该比例甚至高达 7 成以上。但是通过有效管理,供应链成本
完全有可能降到现有成本 35%左右。供应链成本主要包括财务成本、信息系统
建立和运行成本、制定计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成
本。其中,库存成本是供应链成本的重要组成部分之一,一般占总成本的 3 成
以上,而且,在供应链管理环境下,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合
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