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检测有限公司 管理制度汇编
3.2.1
编制人员培训计划。
3.2.2
了解受训人员的培训情况，向上级作书面报告。
3.2.3
组织实施考核及结果评定。
3.2.4
印发“人员培训记录表”及“检测人员绩效考核表” 。
3.2.5
将考核结果、记录及上述表格归档并保存。
3.3
各专项试验室：提出培训建议以及人员考核的意见。
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实施步骤
4.1
培训计划
4.1.1
公司技术负责人召集有关人员听取本年度培训意见或设想。
4.1.2
根据公司技术负责人以及各部门意见，由办公室编写本年度培训计划和
中、长期 培训教育计划。
4.1.3
公司技术负责人审核计划，报最高管理者批准。
4.2
公司送外培训的实施。
4.2.1
试验室送外培训的依据来源是：
a.
依据培训计划安排。
b.
依据培训部门的来函通知。
4.2.2
依据培训计划实施的培训：
a.
由办公室通知受训人并填写培训申请表，由总公司各相关部门审批。
4.2.3
依据培训部门来函通知实施的培训：
a.
由办公室受理。
b.
由技术负责人确定培训人员。
c.
报公司领导审核批准。
4.2.4
培训结束后：
a.
受训人向技术负责人报告受训情况：是否达到受训目的，是否获证，确定是
否要向有 关人员传授或讲解。
b.
根据公司技术负责人批示（必要时） ，由受训人为本次受训作传授。
4.3
公司内部培训的实施
4.3.1
公司内部培训的依据；
a.
依据年度培训计划。
b.
依据公司技术负责人批准同意的、计划外的培训项目
4.3.2
公司内培训的实施： 办公室根据培训项目确定培训教师、受训人员、培
训时间、地点，准备培训资料。
