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某健身会所创办商业计划书(高校创业创新小组作品).pdf
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某健身会所创业计划书
(高校创业创新小组作品)
目 录
一.企业概况 .................................................... 1
二.商业构想和市场分析 .......................................... 2
三.主营产品 .................................................... 7
四.定价计划 .................................................... 8
五.选址计划 ................................................... 10
六.促销计划 ................................................... 11
七.法律形式 ................................................... 12
八.启动资本 ................................................... 13
九.启动资本来源 ............................................... 15
十.组织机构与员工 ............................................. 16
十一.企业运营与成本预测 ....................................... 27
十二.现金预算 ................................................. 29
十三.盈利情况预测 ............................................. 32
十四.资产负债表 ............................................... 34
十五.总结 ..................................................... 36
附录: ........................................................ 37
一、企业概况
一)企业名称;
威豪健身
二)法律模式;
个体经营
三)联系地址;
四)经营范围;
[ ]服务业 [ ]零售商
五)商业计划简述;
1.产品或服务
提供健身场所以及茶水类的供应
2.客户
都市中一切热爱运动和健康的朋友们
3.所有者
六)启动资本;
1.投资 600000 元整
2.运营资本 145000 元整
3.总计 745000 元整
七)资本来源;
1.业主的储蓄
750000 元
2.合伙人出资
150000 元
3.民间借贷 0
4.银行贷款
150000 元
二、商业构想和市场分析
一)商业构想描述;
(如,确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近
顾客等。)
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱
买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。在号称大学村的武昌,
少不了爱好运动的男女老少迫切的想锻炼自己的身体,强健自己的身躯。我们
为顾客提供全方面的服务,让您拥有完美身材,让别人羡慕不已。
对于经营健身俱乐部的预销售策略:
一)选择合适的宣传媒体 ;
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存
与发展。媒体大致可分为:
1.平面媒体
主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
2.电子媒体
主要是电视、广播、INTERNET 为主。
3.会员的影响
主要是俱乐部会员的传播能力。
二)组织现场宣传 ;
会员参观俱乐部 :
主要流程:预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。
1.预约 ;
问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
2.引导参观 ;
这是很重要的一环,来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直
接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况,前台工作人员应主动引导来宾
参观俱乐部的开放区域,在参观时应注意一下几点:
在参观前,首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”,如客人提出异议,
应向客人解释填表是为针对您的具体情况,建议并提供更适合您的服务或训练
方式。
3.参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方,并保持适当的距离,为客人介
绍场地时应伸出左手,一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门,让客人先进,随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张,更不能看表。
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