工程项目各岗位安全生产责任细化内容及考核细则.pdf资源-CSDN文库

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项目副书记（政工负责、综合管理部成员）安全责任细化清单考核

被考核人：考核日期：2020.3.31

序号责任制描述具体业务

1.按照上级单位要求组织

管理人员年度体检。

2.牵头对作业人员的体检

工作，及时清退超龄、健康

不合格人员。

3.指定部门存档管理人员

体检记录，牵头现场门禁卡

与安全教育、体检情况绑定

的实施。

1.建立项目生活区、办公区

定期检查制度，组织每周开

展一次生活区安全专项检

查（可以与项目周安全检查

联合开展），监督整改落实

情况。

2.对生活区、办公区开展日

常安全巡查，安排落实生活

区、办公区专人管理。

3.对施工现场生活卫生设

施进行日常检查、监督管理

1.参加项目应急演练，履行

应急分工职责。

2.确定项目应急车辆，发生

事故事件时及时组织抢救、

治疗。

3.配合项目经理牵头外部

应急联系资源对接、外部联

络，负责资源日常维护。

4.牵头安全事故、事件新闻

危机公关工作，制定应急预

案，开展预案演练，降低负

面影响。

5.协助安全事故事件的调

查和处理。

1.组织相关部门采购项目

部常用安全抢救、治疗等应

急器材。

2.组织相关部门购买管理

人员安全防护用品，监督发

放和使用。

3.组织相关部门采购防暑

降温、防风取暖等季节性用

总分考核标准

此 3 项为过程考核项。

1.未按照要求组织开展，根据严

重程度扣 1-5 分。最高扣 5 分。

2.未按照要求组织开展，根据严

重程度扣 1-10 分；未严格把关，

每次扣 3 分。最高扣 10 分。

3.未牵头实施，扣 10 分；实施

情况较差，根据严重程度扣 1-9

分。最高扣 10 分。

此 3 项为过程考核项。

1.未及时组织开展，每次扣 5 分；

对隐患整改情况跟踪，根据严重

程度扣 1-5 分。最高扣 10 分。

2.未进行开展日常巡查，扣 5 分，

对巡查问题未跟踪整改情况，根

据严重程度扣 1-5 分；未落实专

人管理扣 5 分。最高扣 10 分。

3.未进行开展日常巡查，扣 5 分，

对巡查发现的问题未跟踪整改

情况，根据严重程度扣 1-5 分。

最高扣 5 分。

此 5 项为过程考核项。

1.未参加演练，每次扣5 分；未

履行分工职责，根据严重程度扣

1-10 分。最高扣 15 分。

2.未确定车辆扣 5 分；未及时组

织抢救等扣 15 分。最高扣 15 分。

3.未牵头维护外部应急资源，根

据严重程度扣 1-10 分。4.未牵

头开展危机公关工作，无方案，

未按照要求开展演练，根据严重

程度扣 1-10 分。

5.未协助开展，扣 5 分。

此 3 项为过程考核项。

1.未组织采购扣 5 分，缺少关键

器材，根据严重程度扣 1-5 分。

最高扣 5 分。

2.未组织采购，未对发放和使用

进行监控扣 10 分；缺少较多，

根据严重程度扣 1-10 分。3.未

组织采购和使用，扣 5 分。

扣分得分

1

依照安全法律法

规，组织作业人

员的体检工作，

负责对管理人员

进行体检普查

10

2

对施工现场生活

卫生设施进行监

督管理，定期对

生活区开展安全

检查

10

3

发生生产安全事

故，及时组织抢

救、治疗，并协

助事故的调查和

处理

15

4

配合完成项目安

全管理相关用品

及防护用品的购

买和发放

10

品。

1.对生活区及办公区安全、

卫生及消防负有主要管理

责任。

2.组织制定生活区、办公区

防火、卫生管理等制度，并

监督实施情况，定期开展检

查、评比。

3.参与临建验收，对食堂安

全、卫生情况、食品安全、

人员持证等方面进行重点

管理。

4.对分包生活区管理按照

合同约定，履行总包方安

全、卫生等管理职能。

5.对负责后勤物资设备的

安全使用进行管理。

1.对文明施工中现场保卫

工作进行全面管理，对保安

进行日常安全交底。

2.对项目公共用车进行统

一管理，定期对司机进行安

全交底，对用车安全进行全

面管理。

3.定期对厨师、保洁人员等

项目辅助人员进行安全交

底，对其作业安全进行统一

管理。

此 5 项为过程考核项。

1.此项为责任综述。

2.未组织制定，每次扣3 分；未

监督实施情况，根据严重程度扣

1-10 分。最高扣 10 分。

3.未参加验收扣 5 分；未进行重

点监管，根据严重程度扣 1-10

分，每存在一项重大安全隐患扣

5 分。最高扣 10 分。

4.未严格按照合同要求履行管

理责任，根据严重程度扣 1-10

分，每存在一条重大隐患扣5 分。

5.未进行有效管理，根据严重程

度扣 1-5 分，每存在一项重大隐

患扣 5 分。最高扣 10 分。

此 3 项为过程考核项。

1.未对安全保卫工作有效管理，

未履行安全交底等工作，根据严

重程度扣 1-5 分。

2.未对用车安全、司机安全交底

进行有效管理，根据严重程度扣

1-5 分。

3.未对辅助人员安全作业进行

有效管理，未进行安全交底，根

据严重程度扣 1-5 分。

5

负责生活区及办

公区安全、卫生

及消防的综合管

理

10

6

负责项目保安及

其他辅助工种的

安全管理工作

10

7

1.配合项目经理牵头项目

党组织安全主题活动的组

织、策划、实施，组织对党

员安全教育培训工作。

2.对存在安全违规、违纪、

违法行为及时处理并上报

落实党组织安全

上级党组织，参与项目党员

生产“一岗双责”

安全一岗双责档案建设工

的相关内容

作，做好过程记录。

3.配合项目经理牵头项目

工会、共青团等组织安全主

题活动的组织、策划、实施，

维护工人安全权益、合法权

益。

1.参与项目安全类宣传工

作，组织相关部门积极开展

安全宣传活动。

2.牵头班组安全文化建设，

配合相关部门组织安全类

10

此 3 项为过程考核项。

1.未按要求牵头相关活动，每次

扣 5 分。最高扣 10 分。

2.对相关情况未及时进行处理

上报，每次扣 5 分。

3.未按照要求牵头开展相关活

动，每次扣 5 分。未及时协助处

理工人安全维权行为，每次扣 5

分。最高扣 10 分。

8

其他安全生产相

关职责

10

此 4 项为过程考核项。

1.未按要求参与开展安全宣传，

根据严重程度扣 1-5 分。

2.未按要求配合开展，每次扣 3

分，最高扣 10 分。

项目建造总监（生产负责）安全责任细化清单考核

被考核人：考核日期：2020.3.31

序号责任制描述

组织项目施工生

产，对项目的安

全生产负主要领

导责任

具体业务

管生产必须管安全，生产岗

位履行安全职责至关重要。

此项为岗位安全职责综述

总分考核标准扣分得分

1 / 此项为岗位安全职责综述

2

1.牵头合理安排工期计划，

杜绝盲目抢工，抢工计划应

征求相关部门意见。

组织落实安全生 2.组织安全生产工作坚持

产的法规、标准、合法合规原则，有效辨别不

规范及规章制安全、违法违规生产行为，

度，定期检查落并组织改进。

实情况，监督、 3. 监督、指导、支持项目

指导、支持项目专职安全生产管理人员开

专职安全生产管展工作，不违章指挥、不冒

理人员开展工险施工，及时纠偏不安全状

作，定期进行安态。

全生产汇报 4.在周安全例会、月度安全

领导小组会议等安全会议

上汇报安全生产情况，组织

落实会议决策。

1.参与安全专项方案编制、

审核，根据现场实际状况提

出安全改进意见。

2.按照方案组织实施，及时

纠偏不按方案施工情况。

3.组织相关部门进行作业

前、定期安全技术交底，交

底至作业人员一级，确保覆

盖所有作业人员。

4.实施重大危险作业报审

制度，对作业过程全程监

管，及时纠正不安全行为。

1.按照三个标准要求，组织

对现场机械设备、安全设

施、消防设施、临建等的验

收，履行验收签字手续

2.按照验收结果组织整改，

验收通过后方可进行下一

步作业。

1.按照要求参加项目周安

全检查、安全专项检查等各

类检查，组织文明施工、环

境保护等检查。

10

此 4 项为过程考核项。

1.未合理安排工期，存在盲目强

工，根据严重程度扣 1-10 分。

2.此条为法律法规规定，违法规

定扣 10 分。

3.指挥不力，现场存在违章作

业、违章指挥，根据严重情况扣

1-10 分。

4.未定期汇报安全生产情况，每

次扣 5 分。最高扣 10 分。

3

组织实施安全专

项方案和技术措

施，检查指导安

全技术交底

15

此 4 项为过程考核项。

1.未参与编制、审核，每次扣 5

分。最高扣 15 分。

2.未按照方案施工，存在重大安

全隐患，每次扣 10 分；盲目施

工，导致隐患增多，根据严重程

度扣 1-10 分。最高扣 15 分。

3.管理不力，导致存在不安全施

工，每次扣 5 分。最高扣 15 分。

4

组织对现场机械

设备、安全设施

和消防设施等的

验收

15

此 2 项为过程考核项。

1.未按要求组织验收，每次扣 5

分。最高扣 15 分。

2.未按照要求严格落实整改，根

据严重程度扣 1-10 分；未验收

通过即组织下一步施工，每次扣

10 分。最高扣 15 分。

此 3 项为过程考核项。

1.未按照要求参加或组织相关

检查，每次扣 5 分。最高扣 15

分。

5

组织开展安全生

产和文明施工检

查，对发现的问

题落实整改，并

15

定期组织对项目

安全生产状态进

行综合评价

2.对安全检查发现的问题

组织落实整改，对整改情况

负责。

3.至少每月组织对项目安

全生产状态进行综合评价，

并向项目班子汇报结果。

1.按照公司安全教育培训

方案，对项目管理人员定期

进行安全教育，全年不少于

一期，并留存相关记录。

2.组织管理人员学习安全

专项方案和技术措施

1.组织编制项目安全创优

策划。

2.按照创优策划分工组织

各项安全措施的实施，对实

施结果负责

1.参加应急演练，按照分工

落实应急职责

2.发生事故、事件后组织抢

救人员、保护现场

3.配合相关部门进行事故

事件调查，组织落实防范措

施

1.组织人员参加安全生产

相关活动，按照要求参加项

目安全相关会议

2.组织进行劳务分包合同

交底，明确安全生产施工措

施费范围、比例（或数量）、

支付方式、标准等内容，明

确安全风险点应对时间、措

施及落实的责任人，明确安

全生产协议中相关方责任。

3.参与分包进场安全总交

底。

1.落实先防护、后施工，组

织现场安全防护标准化的

实施，负责各类防护设施及

时投入、正确使用

2 完成高处坠落专项治理工

作规定的相关责任。

合计

2.完全未按照要求落实整改，每

次扣 15 分；整改情况较差，根

据严重程度扣 1-10 分。最高扣

15 分。

3.未组织对安全生产综合评价，

扣 5 分。

6

负责项目管理人

员的安全教育，

提高管理层的安

全意识

5

此项过程考核项。

未对管理人员进行定期教育培

训，扣 5 分。

7

组织项目积极参

加各项安全生

产、文明施工达

标活动

10

此 2 项为过程考核项。

1.未按照进行策划或策划针对

性不强、无针对性，根据严重程

度扣 1-5 分。

2.未按照分工组织实施，根据严

重程度扣 1-10 分。

此 3 项为过程考核项。

1.未参加应急演练，未履行应急

分工职责扣 5 分。

2.该项单独考核，根据公司安全

奖罚制度及安全生产责任制内

容实施奖惩

3.未组织落实防范措施，根据严

重程度扣 1-5 分。

8

发生伤亡事故，

按照应急预案处

理，组织抢救人

员、保护现场，

配合有关部门的

事故调查，落实

防范措施

5

9

其他安全生产相

关职责

10

此 3 项为过程考核项。

1.未按照要求组织或参加，每次

扣 5 分。最高扣 10 分。

2.未组织进行交底，每次扣 5 分。

最高扣 10 分。

3.未及时参加，每次扣 10 分。

15

安全防护滞后每次扣 3 分

根据完成情况扣 1-10 份。

10

经理部、项目自

定安全指标

被考核人：

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