浅析弹性福利制度
弹性福利制度是现代企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。随着人才竞争的日益激烈,企业引才、育才、用才、留才的机制也在不断创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的重要组成部分,是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。
一、弹性福利制度的概念
弹性福利制度是企业在固定的福利费用预算内,针对不同层次员工的个性化福利保障需求,设计和实施多样化的福利项目供员工选择,使每个员工的福利保障需求得到最大满足的制度。企业福利可分为法定福利和自主福利两大类。法定福利是指政府规定的强制性的、统一的社会基本福利,企业必须按国家规定缴纳这部分福利费用。自主福利是企业在法定福利的基础上根据企业的特点和发展战略自行设计和实行的补充福利项目,它具有较大弹性空间,也是企业在设计员工总体薪酬计划时考虑的重点内容。
二、弹性福利制的特点
弹性福利最基本的特点就是个性化与可选性。员工在规定的时间和现金范围内,可以按照自己的意愿组合福利计划,他们享受的福利待遇将随着他们生活的改变而改变,这样就满足了员工不同的需求,从而提高了福利计划的适应性,对员工具有激励作用,同时也可以改善员工与企业的关系。
对企业而言,弹性福利制通常会在每个福利项目之后标示其金额,这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系,方便雇主管理和控制成本。而由员工自选福利,员工不易抱怨,也可以减轻福利规划人员的负担。另外还可以提升企业形象和竞争力,留住核心员工。弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求,这是一个双赢的管理模式。
三、弹性福利制度的类型
1. 附加型弹性福利计划。这是最普及的一种形式,是在现有的福利计划之外,再提供其他不同的福利措施,让员工去选择或扩大原有福利项目的水准。
2. 核心加选型。由“核 心福利”和“弹性选择福利”组成,前者是每个员工都可以享有的基本福利,不能自由选择;后者可以随意选择,并附有价格。
3. 弹性支用账户。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”,并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。
4. 福利套餐型。即由企业同时推出不同的福利组合,每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样,员工只能选择其中一个的弹性福利制。性质如同餐厅里的套餐消费。
5. 选高择抵型。一般会提供几种项目不等、程度不一的福利组合供员工选择,以现有的固定福利计划为基础,再规划数种不同的福利组合。
四、弹性福利制度实施中的问题
1. 管理复杂。由于员工的需求不同,因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类,从而增加了统计、核算和管理的工作量,这会增加福利的管理成本。
2. 员工可能会出现非理性选择。员工可能只顾眼前利益或者考虑不周,从而过早地用完了自己的限额,这样当他再需要其他的福利项目时,就可能无法购买或者需要透支。
3. 员工的逆向选择导致经济性行为超过人文性行为。即员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。
4. 规模经济性降低。允许员工自由进行选择,可能会造成福利项目实施的不统一,这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。
五、如何规避弹性福利制度实施中的问题
1. 制定适合企业的弹性福利制度。企业应根据自身的战略目标、经济实力及管理需求来量身定做适合自己的弹性福利计划。企业的福利水平对外要有竞争力,不落后于同行业或同类型的其他企业;对内要符合企业的发展战略和人力资源管理目标。
弹性福利制度是一种现代化的福利管理模式,对企业和员工都具有双赢的效果。企业可以通过实施弹性福利制度来提高员工的满意度和忠诚度,提高企业的竞争力和形象,而员工也可以根据自己的需求选择合适的福利项目,提高自己的福利保障水平。