富士通的汽车零部件物流解决方案是针对汽车制造行业的供应链管理设计的一种高效且智能化的系统。该方案通过集成信息技术，优化了从零部件供应商到销售店的整个物流过程，旨在实现精益生产和准时制（JIT）交货，降低库存成本，提高响应速度。
1. **整体信息流程**：
- 销售计划：3S/4S店根据市场需求制定销售计划，进一步细化到年度、月度和周计划。
- 部品计划：基于销售计划，生产部门制定零部件需求计划，以便及时采购。
- JIT 交货：通过实时更新的库存数据，供应商能够快速响应，确保零部件按时送达，避免过度库存或缺货。
- 生产计划：根据订单和预测，生产部门调整生产计划，包括日计划，以确保生产与销售需求同步。
- 库存管理：采用VMI（供应商管理库存）策略，通过MIN/MAX补货机制，供应商根据库存水平自动补充货物。
2. **物流业务示意**：
- 配送中心网络：多个配送中心负责向3S/4S店分发整车和零部件，同时进行产品调拨。
- 供应链协同：零部件供应商、生产计划、物流、销售、财务等部门紧密协作，确保供应链流畅。
- 结算中心：财务部门负责与供应商和第三方物流公司的结算。
3. **VMI系统**：
- VMI系统负责供应商库存管理，转变传统采购模式，从推动式（Push）变为拉动式（Pull），根据实际需求驱动供应。
- 系统每天生成报告，供应商根据MIN/MAX库存规则补货，并依据生产计划制定送货计划。
- 供应商绩效评估和合同管理确保供应链的稳定性和效率。
4. **系统功能**：
- 信息中心系统：整合各种信息，如供应商信息、采购计划、库存数据等。
- 采购物流系统：包括采购管理、进货订单处理、库存管理、发料管理、退货管理等多个模块，实现全程自动化。
- 基础信息设置：存储零部件、供应商、工艺流程等基础数据，方便信息查询和更新。
5. **零部件与供应商管理**：
- 零部件基础信息数据库：记录零部件编号、名称、重要性等信息，便于跟踪和管理。
- 供应商管理：收集供应商的基本信息、评级、联系方式等，同时监控供货商提供的商品信息，包括价格、交货周期等。
- 合同与考评：对供应商进行定期评估，确保质量和交付性能。
6. **需求计划的生成**：
- 月计划录入：根据销售预测和库存情况，制定月度需求计划，以指导采购和生产活动。
通过这个全面的物流解决方案，富士通帮助汽车行业实现了供应链的透明化、自动化和优化，提高了整体运营效率和客户满意度。
