没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
两化融合管理体系贯标培训习题参考答案.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 193 浏览量
2022-07-12
19:23:10
上传
评论
收藏 161KB DOC 举报
温馨提示
![preview](https://dl-preview.csdnimg.cn/86062927/0001-dcf10ea157869a5b4a4110fdcf133cbb_thumbnail-wide.jpeg)
![preview-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/scale.ab9e0183.png)
试读
28页
两化融合管理体系贯标培训习题参考答案.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
![thumb](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![pdf](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083512.png)
![pptx](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083543.png)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86062927/bg1.jpg)
一、单项选择题(100 题)
1、 GB/T23020-2022 中,企业两化融合进展水平可分为〔D〕从低到高四个阶段。
A.
根底建设、单项应用、综合集成、协同与创
B.
起步建设、综合集成、单项应用、创突破
C.
根底建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
D.
起步建设、单项掩盖、集成提升、创突破
2、
当前,我国大中型企业的两化融合进展水平处于〔
D〕。
A.
单项掩盖阶段
B.
集成提升阶段
C.
从集成提升向创突破过渡的阶段
D.
从单项掩盖向集成提升过渡的阶段
3、 以下那像是两化融合治理体系的输入〔C 〕。
A.
企业进展战略
B.
企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求
C.
与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下型力量的要求
D.
两化融合目标
4、〔A 〕是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A.
企业各个职能和层次的全员
B.
最高治理者
C.
治理者代表
D.
企业各个职能和层次的主管领导
5、根底资源的〔D
〕是技术猎取的重要环节。A.电子化
B.标准化
C.信息化
D.数字化和标准化
6、〔 D
〕正渐渐成为信息化和互联网时代支撑企业猎取可持续竞争优势的战略性根底资源。A.人
力资源
B.技术资源
C.土地资源
D.信息资源
7、业务流程与组织构造优化方案的制定应以〔
A〕为向导。A.业务优化和治理变革
B.技术先进性
C.相关职能和层次的利益诉求
D.企业决策层的治理思想
8、企业两化融合涉及到的职能和层次为〔C
〕。A.治理部门、决策层
B.业务部门、基层员工
C.企业全部的职能和层次
D.信息化部门、治理层
9、企业制定两化融合目标的直接依据是〔 D
〕。
A.两化融合方针
B.企业进展战略
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86062927/bg2.jpg)
C.企业对可持续竞争优势的需求
D.企业对于信息化环境下型力量的需求
10、〔D
〕是确保两化融合治理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。A.评
价
B.诊断
C.维护
D.考核
11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。考核依
据应包括:〔D
〕。
A.
评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.审核结果
D.以上均是
12、〔 C
〕应依据筹划的周期,定期主持两化融合治理体系评审活动。A.企
业相关部门和职能的负责人
B.
治理者代表
C.最高治理者
D.企业全员
13、企业应以〔C
〕为导向制定两化融合考核指标,并将其分解至相关的部门和岗位。A.部门划分
B.人员职责
C.业务流程
D.两化融合绩效
14、〔A
〕是评价两化融合治理体系持续适宜性、充分性和有效性,并识别改进时机和变更需求的活
动。
A.治理评审
B.治理监视
C.运行维护
D.体系评价
15、一个完整的流程图主要包括:根本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和治理表单。
其中,
〔
C〕主要由流程涉及的部门和流程图组成,反映各部门或岗位间的活动流转。
A.根本信息
B.流程图C
.流程说明D
.治理表单
16、询问人员对企业流程进展诊断,一般可以承受“六性”原则,即流程与匹配性、关系依
靠性、流程的震荡性、流程的把握性、效果与目标的全都性、竞争性。其中,流程的振荡性
是指〔 B 〕。
A.流程节点是否落实
B.流程中每个环节或子流程的重复
C.实现流程结果的经性
D.流程实施效果与目标全都
17、“OA”代表的中文意思是〔 A 〕。
A.
办公室自动化
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86062927/bg3.jpg)
B.
信息技术
C.
电子政务
D.
电子商务
18、科学合理的建立两化融合治理体系是一项耗时耗力的根底性工作,某询问人员在为企业供
给解决方案时,错误的做法是〔 C 〕。
A.帮助企业制定工作推动打算
B.为企业供给相关方法培训C
.替代企业制定治理标准
D.检查并评估各项工作成果
19、以下关于战略、组织构造、业务流程的说法,正确的选项是〔B
〕。A.战略打算组织构造。组织构造打算业务流程,业务流程反过来影响战
略B.战略打算业务流程,业务流程打算组织构造
C.战略与组织构造相呼影响,互为因果
D.战略与业务流程相互影响,互为因果
20、以下询问方法中,能够较快、较全面地觉察客户的治理问题,并猎取较大信息量的是
〔 C 〕。
A.现场观看法
B.因果分析法
C.内部访谈法
D.比照分析法
21、以下关于治理询问改善作用的说法,准确的是〔A 〕。
A.
询问人员在企业进展询问活动中,针对其标准化治理体系与同行先进企业的差距,
提出了相关补充和细化建议,提高了本企业标准化治理水平
B.
询问人员针对企业绩效考核活动中反复消灭的有关问题,提出了具有针对性的建议,
以防止同类问题的重复发生
C.
询问人员针对企业提出的安全治理瓶颈问题,借助先进的治理理念和方法,设计了
一套独特的治理把握方案,运行实施后获得了突出效果
D.
询问人员在辅导企业的人员聘请活动中,针对活动中消灭的问题准时赐予具体的指导
,保证了人员聘请活动的有效进展。
22、某集团公司的治理询问部,曾屡次成功为集团外企供给“薪酬体系优化”、“效劳体系优化
”等治理询问效劳。2022 年,该集团公司针对本企业共确定10
个询问工程,其中薪酬体系优化工程特聘请外部询问机构进展。这样的安排主要是基于〔
B〕的考虑。
A.治理询问部力量缺乏,无法胜任B
.治理询问部无法保持独立、客观C.
此工程不属于治理询问部职责范围D.
能够实现集团公司利益的最大化
23、一家询问公司为某国有企业供给治理询问,因已经连续合作了三个工程,双方建立了高
度的信任关系所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了询问内容为企业治理流程,
时间为 3 个月,费用为 80 万元。在工程进展到其次个月时,该国有企业的董事长。最终,
该工程工作量大幅增加,始终持续了5
个月才完成。这主要是由于〔
C〕。
A.询问公司解决客户问题的技术思路和方法有问题B
.询问公司没有严格依据工程工作打算开放工作
C.询问公司在合同中没有将工程的边界界定清楚
D.询问公司没有完全理解客户面临的问题与困惑
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86062927/bg4.jpg)
24、某询问公司为企业供给营销系统与流程方面的治理询问。询问工程组进入企业后,没有马
上了解营销体系的状况,而是对企业的根本状况、战略与组织、生产与选购等进展了为期一周
的调查争辩。这项活动属于〔 A 〕。
A.综合调研
B.预备调查
C.专题调研
D.问卷调查
25、某询问工程进入某大型制造企业针对企业文化问题开放访谈。询问人员先访谈了张副总
经理,张副总经理说:“公司文化就是一把手文化。”当询问人员追问“一把手”文化的具体表
现时,张副总经理说;“总经理是生产治理出身,重生产、轻经营,工作方法简洁,宠爱
直来
直去”。接着,在对公司总经理访谈时,询问人员将张副总经理的说法和盘告知了总经
理,并要求总经理作出评论。访谈中,询问人员所犯的错误是〔C〕。
A.访谈对象选择不恰当
B.访谈对象的挨次安排不恰当
C.访谈工作违反了保密原则D
.访谈不应当涉及敏感问题
26、某房地产企业原有 21 业务流程,询问工程组将其整合为 15 个,并对其中的 9
个流程进展
梳理与调整,形成了流程改善方案。询问工程组承受的方法是〔A〕。
A.ECRS
法B.5W1H
C.德尔菲法D
.头脑风暴法
27、某询问师进展战略综合调查时,以下做法中的错误是〔D
〕。A.对调查资料的真实性和有效性进展认真审核
B.围绕可能存在的战略问题搜集资料
C.坚持一手资料为主,二手资料为辅
D.在企业内部随时地开放调研
28、某询问为一家人大型皮革服装制造企业的市场竞争环境进展分析。以下因素中,会直接增
加其产品替代威逼的是〔 C 〕。
A.皮革服装产品购置者品牌忠诚度高
B.皮革原料选购的转换本钱较低
C.皮革服装产品性价比差异较小
D.皮革服装制造行业集中文化程度低
29、价值链分析需要明确企业的价值制造过程,并将这些价值制造过程中的活动划分为根底
活动和关心活动。对一家大型空调产品制造企业来说,以下活动中属于关心活动的是〔D 〕。
A.
空调产品的安装和修理
B.空调产品的储存与配送
C.空调产品的广告宣传D
.空调原材料的选购
30、某战略诊断报告主要内容包括:①该公司是一家卫生洁具的中型企业,内部治理标准,
产品拥有良好的市场进展前景;②随着终端市场竞争的日趋剧烈,公司主要问题在于对经销
商的把握力度较弱,不能形成对经销商和终端用户的双重影响,导致经销商队伍的不稳定,
也埋下了大经销商联合对企业进展反向把握的隐患;③建议公司尽快改善与经销商的关系,
将纯粹的买断代理关系转变为战略合作销售关系,以增加经销商的忠诚度,改善供给链合作
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86062927/bg5.jpg)
关系质量。作为一个完整的战略诊断报告,其最需要充实和完善的内容是〔
B〕。
A.企业的进本状况
B.
现行战略存在的主要问题及缘由
C.企业业务运行中的问题和治理上的缺乏
D.解决问题的建议
31、随着外部竞争环境的急剧变化,某企业正处于由低本钱战略向差异化战略转型的关键时
期,
为了促使战略顺当实施,该企业实行的战略保证措施是〔
B〕。
A.建立集权化的治理模式
B.建立鼓舞创、容忍失败的企业文化C
.建立一套严格标准的制度体系
D.建立一种结果导向型的薪酬体系
32、某家以润滑生产为主的大型企业,拟承受平衡积分卡从财务、客户、内部治理、学习与
创四个方面进展战略目标的分解和衡量。其中,“员工关于油品质量改进所提建议的数量”
指
标被归入〔 D〕方面。
A.财务目标
B.客户目标
C.内部治理目标D
.学习与创目标
33、某询问师在对某建筑公司经行调研时,觉察该企业为提高治理水平,自行开发了人力资源、
财务运营等信息化治理系统,并在系统中嵌入了治理评审、360
度考核等治理工具,但在实施过程中扯皮现象严峻,效能低下。经过具体调研觉察:人力资源
部只管人事档案和文件分发,而人员聘用、考核有企业筹划部负责,企业的规划进展由综合
办公室负责等。由上述状况可以推断,造成该企业效能低下的主要缘由是〔D 〕。
A.企业员工心态不好B
.治理工具不够先进C
.工作流程不够完善D
.部门角色定位混乱
34、小郭是某民营企业的一名基层员工,在工作中经常接到来自上面两个统计部门的指令,
有时指令甚至相互冲突。导致这一现象的本质缘由是〔
D〕。
A.该企业在组织设计上实行了职能型构造B
.该企业在组织运作中消灭了越级指挥问题C
.该企业的组织层次设计过多
D.该企业在组织运行中违反了统一指挥原则
35、某汽车配件厂生产企业,股东有甲、乙、丙三家公司及周某和李某组成,分别持有 30%、
10%、20%、15%、25%的股份。2022 年 10
月董事长通知各股东召开股东大会,甲公司法人代表王总因出国不能参与,口头委派甲公司经
理廖总参与,李某也因个人身体缘由不能参与,
书面托付廖总代表自己参会。最终股东大会由廖总、周某及乙、丙两家公司法人代表参与。
关于本次股东大会的说法,正确的选项是〔A 〕。
A.甲公司法人代表口头托付廖总参与股东大会应视为无效托付
B.廖总不能同时代理两个股东的托付,其身份是甲公司人员,代理李某应视为无效C
.本次股东大会上的决议将由股东票数打算,与股权大小无关
D.股东大会不应由公司董事长召开并主持,应当由监事会主席主持才客观公正
36、我国《公司法》规定企业需设立监事会或监事。监事应由〔 B
〕选任,以确保其独立性。
剩余27页未读,继续阅读
资源评论
![avatar-default](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/lazyLogo2.1882d7f4.png)
![avatar](https://profile-avatar.csdnimg.cn/1b8528961b9a43fcbc3ccec9e4b60bc3_hc1018520482.jpg!1)
奔跑的朱亚文
- 粉丝: 0
- 资源: 4万+
![benefits](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-1.c8e153b4.png)
下载权益
![privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-2.ec46750a.png)
C知道特权
![article](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-3.fc5e5fb6.png)
VIP文章
![course-privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-4.320a6894.png)
课程特权
![rights](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-icon.fe0226a8.png)
开通VIP
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![voice](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
![center-task](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/center-task.c2eda91a.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![dialog-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)