现代项目管理知识体系是指导企业和组织成功实施各类项目的关键工具，尤其在全球化竞争日益激烈的背景下，项目管理的重要性不言而喻。本培训教材旨在帮助学习者掌握项目管理的核心概念、方法和最佳实践，以应对复杂多变的环境，提高项目成功率。
我们需要了解“项目”和“项目管理”的定义。项目是一个为了完成特定产品或服务的一次性努力，它具有明确的开始和结束时间，以及独特的性质，意味着项目产出与已有产品或服务在某些方面存在显著差异。项目的基本属性包括一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性。
项目管理则是在项目实施过程中应用知识、技能、工具和技术，以满足并超越项目相关方的期望和需求。它涵盖了对各种资源的有效利用，如人力、材料、机械、资金、信息、科技以及市场等。项目管理不仅是管理这些资源，它本身也是一种资源，对实现项目目标起着至关重要的作用。
项目管理有着悠久的历史，从古代的大规模建设如长城、金字塔，到20世纪的“曼哈顿计划”和阿波罗登月计划，再到现代对市场和竞争的注重，项目管理经历了从萌芽到成熟的发展阶段。随着信息技术的进步，项目管理在IT领域的应用尤为显著，但也面临着巨大的挑战。根据Standish Group的研究，1994年IT项目的成功率仅为16%，大部分项目存在预算超支和进度延误的问题。
在美国，项目管理的现状显示，项目的平均预算超出90%，进度超出120%，而且超过三分之一的项目同时超支和延期。Dr. Frame的调查显示，即使在大公司中，只有9%的项目能同时按预算和进度完成。这反映了项目管理实践中存在的问题，包括费用控制、规范执行和进度管理等。
面对这些问题，现代项目管理强调了以人为本，注重顾客满意度，提倡柔性和适应性管理，并不断开发新的管理工具和方法来提升效率。例如，运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具进行项目计划和监控，引入风险管理、质量管理、沟通管理和团队建设等多维度的管理策略，以提高项目成功的可能性。
总结来说，现代项目管理知识体系是多学科综合应用的产物，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，通过系统的方法和工具，以实现项目目标，优化资源利用，减少风险，并确保项目能够按时、按预算、按质量标准顺利完成。对于任何企业和个人而言，理解和掌握项目管理的知识体系都是提升竞争力和实现职业发展的必要条件。
