### SAP R/3 项目管理系统知识点详解
#### 一、引言
《使用 SAP R/3 进行项目管理》是一份教学材料，由维也纳经济与商业管理大学生产管理系提供，主要作者为 Andreas Mild 和 Alfred Taudes。这份材料旨在帮助学生了解并掌握在 SAP R/3 环境下进行项目管理的理论基础和实践操作方法。通过本课程的学习，学生将能够有效地规划和控制项目，并确保项目的高效执行。
#### 二、基础知识与关键词
在深入学习 SAP R/3 项目管理之前，学生需要掌握一些基本概念和术语。这部分内容包括但不限于：
- **项目结构（Project Structure）**：定义了项目的整体框架，包括项目的各个组成部分及其相互关系。
- **项目计划板（Project Planning Board）**：用于展示项目活动的进度安排工具，有助于项目管理者监控项目的实际进展。
- **成本计划与控制（Cost Planning & Controlling）**：涉及项目的预算制定、成本估算、成本分配以及成本控制等关键环节。
- **资源分配（Resource Allocation）**：合理分配人力和其他资源到项目中的各项任务上，确保资源的有效利用。
- **挣值分析（Earned Value Analysis）**：一种评估项目进度和绩效的方法，通过比较项目的计划价值、挣值和实际成本来确定项目的执行情况。
- **网络活动确认（Network Activity Confirmation）**：记录项目中已完成的工作量，用于成本计算和项目进度跟踪。
- **发票处理（Invoice Processing）**：管理与项目相关的费用发票，确保成本正确计入项目。
- **物料管理（Material Management）**：处理项目中使用的物料的采购、库存和消耗等流程。
#### 三、准备工作
在正式进入项目管理的实际操作之前，学生需要完成一系列的准备工作。这包括对 SAP R/3 系统的基本了解，熟悉系统的用户界面，以及学习如何在系统中创建和管理项目。
#### 四、案例研究
案例研究部分通过一个具体的项目实例，帮助学生理解项目管理的全过程。案例描述了项目的背景信息、目标以及实现该项目所需的数据准备。
#### 五、项目结构规划
- **一般原则**：介绍项目结构的概念及其在项目管理中的作用。
- **SAP 实现**：详细介绍如何在 SAP R/3 系统中建立项目结构，包括创建项目、定义活动和工作分解结构 (WBS) 等步骤。
#### 六、项目进度计划
- **一般原则**：讲解项目时间管理的重要性以及制定项目进度计划的方法。
- **基本计算**：介绍如何进行项目进度的估算，包括活动持续时间的预测和依赖关系的分析。
- **SAP 实现**：演示如何在 SAP R/3 中使用项目计划板进行进度安排。
- **项目计划板**：项目计划板是一种可视化的进度管理工具，可以直观地显示项目活动的时间安排和进度状态。
#### 七、成本计划与控制
- **一般原则**：探讨项目成本管理的目标、过程和策略。
- **SAP 实现**：具体说明如何在 SAP R/3 中进行成本计划和控制，包括成本要素的定义、成本分配规则的设置等。
#### 八、成本查询
这一章节介绍了如何在 SAP R/3 中查询项目的成本信息，以便于项目管理者及时了解项目的财务状况。
#### 九、能力规划
- **一般原则**：讨论项目资源管理的重要性，特别是人力资源的规划与调度。
- **SAP 实现**：指导如何在 SAP R/3 中进行能力规划，包括人力资源需求分析、人员分配等。
#### 十、挣值分析
- **一般原则**：阐述挣值分析的基本概念和技术，包括测量技术、偏差分析等。
- **SAP 实现**：展示如何在 SAP R/3 中应用挣值分析工具，以评估项目的进度和绩效。
#### 十一、项目执行
- **实施**：介绍项目执行阶段的关键活动，包括网络活动确认、发票处理和物料管理等。
#### 十二、信息系统
- **实施**：探讨如何利用 SAP R/3 的信息系统功能来支持项目管理，如成本报告和挣值分析报告的生成。
#### 十三、参考文献
这部分列出了用于编写此教学材料的主要参考书籍和资料来源，为学生提供了进一步深入学习的方向。
《使用 SAP R/3 进行项目管理》不仅涵盖了项目管理的基础理论，还深入介绍了如何在 SAP R/3 系统中实现这些理论的具体操作。通过对本课程的学习，学生将能够全面掌握项目管理的各个环节，并具备在实际工作中应用 SAP R/3 解决项目管理问题的能力。
