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一级建造师工程项目管理考试重点.pdf
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一级建造师工程项目管理考试重点.pdf
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一级建造师《工程项目管理》考试重点
施工项目管理规划的作用和种类
1) 作用: 制定施工项目管理目标;
规划实施项目目标的组织程序和方法,落实责任;
作为规范在项目管理过程中贯彻执行;
作为考核项目经理部的依据。
项目管理实施规划应包括下列内容:
工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技
术组织措施计划;项目风险管理;项目信息管理;技术经济指标分析。
项目管理目标责任书:
概念:是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明 确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度
和安全等控制目标的文件 。
特点:法定代表人确定的; 全局利益出发;
主要内容是项目经理部应达到的目标。
项目经理的职 责:
①代表企业实施施工项目管理
②履行项目管理目标责任书规定的任务
③组织编制项目管理实施规划
④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
⑥搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题
⑦搞好利益分配
⑧进行现场文 %考试大 % 明施工管理、发现和处理突发事件
⑨参与工程竣工验收,准备结算资料,分析总结,接受审计
⑩处理项目经理部的善后工作
⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
设立项目经理部的原则:
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立 ;
B.根据规模、复杂程度和专业特点设立;
C.应使项目经理部成为 弹性 组织;
D.面向现场,满足目标控制的需要;
E.应建立有益于组织运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤
确定管理任务和组织形式
确定项目经理部的 层次、职能部门和工作岗位
确定人员、职责、权限
对项目管理目标责任书确定的 目标进行分解
制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
项目经理部的运行和解体 (P.94)
① 项目经理部应按 规章制度、按责任制度、按合同运行
通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。
② 项目经理部要 解体 6 项条件 。
1) 已竣工验收 ; 2) 已结算完毕
3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书
5) 已与企业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕
1A422000 项目进度控制实务
等节奏流水施工特点 :每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,各个施工过
程之间的流水节拍也相等,故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。
不分层 T=(m+n –1) ×K+∑Zj,j+1+ ∑G j,j+1 –∑C j,j+1
分层 T=(m?r+n–1) ×K+∑Z1–∑C j,j+1
m→ 施工段数 n→ 施工过程数 K→ 流水步距 r →施工层数
异节奏流水施工特点 :每一个施工过程 %考试大 %本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,
但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数,可组织成倍节拍流水施工。
T=(r?n1 -1) ×Kb +mzh?tzh+∑Zj,j+1+ ∑G j,j+1 –∑C j,j+1
或 T=(m?r+ n1–1) ×Kb +∑Z1–∑C j,j+1
mzh→ 最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数;
tzh →最后一个施工过程的流水节拍; n1→ 专业工作队总数。
无节奏流水施工特点
无节奏流水施工特点: 在流水组中,每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)不完全
相等,且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工,既做到各施工队工作连续,施工队之间用确
定最小流水步距的办法,保证不产生工艺矛盾。
异节奏流水施工总工期:
T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1
Kj,j+1 →j与 j+1 两专业队之间的流水步距;
tzh →最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。
取大差的基本步骤:
对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加,求得各个施工过程流水节拍的累加数列;
将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位,上下相减后求得一个差数列;
在差数列中取大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。
质量控制实务
1 质量控制对策、过程及方法
对策 :①以人的工作质量确保工程质量
②严格控制投入品的质量
③全面控制施工过程,重点控制工序质量
④严把分项工程质量检验评定关
⑤贯彻 ―预防为主 ‖的方针⑥严防系统性的质量变异。
方法 :主要审核有关技术文件和报告,
直接进行现场质量检查或必要的试验等。
过程 :是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位 %考试大 % 工程质量的系统控制过程。
也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2 现场质量检查
方法有 :目测法(看、摸、敲、照)
实测法(靠、吊、量、套)和试验法三种。
检查内容: ①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后,
应经检查认可,签署验收纪录后,方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。
3 钢筋隐蔽验收要点:
①按照施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状
②检查砼保护层厚度,构造钢筋是否符合构造要求
③钢筋锚固长度,箍筋加密区及加密间距
④检查钢筋接头:如绑扎搭接,要检查搭接长度,接头位置和数量(错开长度、接头百分率) ;
焊接接头或机械连接,要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求,接头位置(相互错开)
数量(接头百分率) 。
4 影响质量的因素
有五个方面 ,即 4M1E ,指人、材料、机械、方法和环境。
参施人员的控制: 人,作为控制对象,是要避免产生错误;
作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人主导作用。
5 材料质量控制的要点和方法
方法: 严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
要点 :1、掌握材料信息,优选供货厂家
2、合理组织材料供应,确保施 % 考试大 %工正常进行
3、合理组织材料使用,减少材料损失
4、加强材料检查验收,严把材料质量关
5、要重视材料的使用证,以方错用或使用不合格的材料。
6、要加强材料的现场管理。
内容 :材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等。
材料报验 :进场前,应向监理提交《工程材料报审表》 ,同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定
要求进行送检的检验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。
6 施工工序质量控制的要点
质量控制的内容:
1、严格遵守工艺规程,
2、主动控制工序活动条件的质量
3、及时检查活动效果的质量
4、设置工序质量控制点。
质量检查内容 :标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。
7 质量控制点:
是施工质量控制的重点,凡属关键技术、重 %考试大 % 要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工
内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实施重点控制。
设置原则: 根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
控制点的质量控制: 对质量控制点进行质量控制的步骤, 首先要对施工的工程对象进行全面分析、 比较、
以明确质量控制点, 尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、 或造成质量隐患的原因,
针对隐患的原因,相应的提出对策措施用以预防。
工序控制的步骤 :实测、分析、判断。
8 模板工程的预控措施:
绘制关键性轴线控制图,每层复查轴线标高一次,垂直度以经纬仪检查控制。
绘制预留、预埋图,在自检基础上进行抽查,看预留、预埋是否符合要求
回填土分层夯实,支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块
重要模板要经过设计计算,保证有足够的强度和刚度
5、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
9 政府监督职能:
1、监督质量行为
2、监督检查工程实体的施工质量
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gy51338424
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