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XX平台运营管理方案可用.pdf
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中鼎基金运营管理及执行方案
公司未来真正值钱的是人才(团队) ,渠道(线上,线下
渠道,资源整合能力) ,赢利模式,运营管理模式(服务客
户和服务产品)等;影响公司整体价值的是:成交项目(产
品)数量,平台客户数量, 成交速度, 品牌影响力 (每天 IP,
PV)等。
第一章 运营推广方案及内部流程控制
一、建立运营推广团队
1.建立线上推广团队( 3-5 人)
(1)维护和及时更新公司网站内容,宣传推广公司网站
(2)宣传推广公司微信公众号,微信服务号,更新内容
(3)宣传推广公司移动平台 APP,更新内容
(4)建立公司微信群、 QQ 群:建立 100 个客户微信群 (每
个产品设立一个 500 人的微信群) ,建立 100 个 QQ 客户群
(5)建立网络营销( SEM,SEO,DSP精准营销)推广团队
(6)建立项目路演团队
2.建立合伙人制度( 1000 明星合伙人)
让每个客户成为公司的营销推广人员,给与一定的奖励如
拉客户注册成为公司平台客户奖励 10 元,客户成功交易给
与一定的提成等。
最终形成 1000 个明星合伙人制度(配套制度设计) 。
建立三级营销体系。
3.建立线下营销推广团队
(1)电话营销团队
(2)活动营销团队
(3)地推营销团队
(4)展会营销团队
(5)商务营销团队
(6)大客户营销团队
(7)传统媒体团队
(8)策划执行团队
4.建立 32 个省会城市营销推广团队(区域营销团队)
先开发一二线城市,然后开发三四线城市,直至农村市场
5.建立渠道开发团队
(1)开拓第三方财富公司渠道
(2)开拓银行销售渠道(银行网点,私人银行部)
(3)开拓证券公司渠道
(4)开拓保险公司销售渠道
(5)开拓私募 PE公司销售渠道
(6)开发上市公司合作渠道
(7)开发与新三板挂牌公司合作渠道
(8)开发与各地政府合作渠道
(9)开发信托公司渠道
(10)开发公募基金公司、私募基金共合作渠道
让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。
6.建立大客户、机构团队
二、内部流程控制
1.优化内部流程管控,提高工作效率
完善公司内部运营管理工作流程:要了解和熟悉公司实际
运营情况和各部门实际情况,才能制定切实可行的运营工作
流程。下面的流程设计只做参考。
(1)提出具体工作目标。 (包括公司长期发展目标的制定,
战略方向的确定和短期目标的制定) 。
(2)制定实现目标的具体手段和办法(表格化管理) 。
(3)明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体
负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤
及实施人、实现时间段等。
(4)实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分
目标的具体负责人提出,交营运部负责人人共同商讨,确定
最终解决问题的手段。
(5)过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目
标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运
部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解
决该项目的具体问题。
(6)总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完
成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,
并作进一步完善。
例如文章管理的内控流程图,如下所示:
原创内容、转载内容(文字,视频,图片) >>专人审核 >>二
次加工(流行格式) >>发布负责人 >>多渠道发布 >>总结评估
结果
2. 业务流程控制
3. 管理流程控制
4. 业绩考核流程控制
5. 产品上线流程控制
6. 风险控制流程控制
7. 营销推广流程控制
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gy51338424
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