污水处理厂的总工程师在2011年度的工作中承担了重要的职责，主要涉及技术管理和设备管理两大方面。在技术管理层面，总工程师着重优化工艺流程，降低能耗，提高生产效率，确保污水处理达标。
制定了详细的设备操作规范，将理论与实践相结合，编制了实用的岗位职责，并完善了应急预案，以应对可能出现的各种情况。为了节约能源，总工程师对粗、细格栅进行了液位差启停控制，避免无谓的能源损耗。同时，对射流泵加装变频控制，根据进水水质和工艺需求调整设备运行频率，大幅节约了电费。此外，对生化池曝气设备进行了改造，采用更耐用的材料，保证了工艺的稳定运行。
在设备管理方面，总工程师强调效益和预防为主，建立健全了设备管理体系，明确了员工的职责和权限。通过完善设备管理制度，加强现场管理和设备检查，及时消除安全隐患。设备的维修、保养计划得到严格执行，确保设备的完好率。例如，改进了脱泥系统的加药设备和冲洗系统，使用更经济耐用的调节螺杆泵，降低了维修成本。对于关键设备鼓风机，总工程师注意到现有设备的不足，计划引入更适合工艺需求的新款三叶风机，以提高设备稳定性并降低维修成本。
在节能降耗方面，总工程师充分利用电价阶梯制度，通过调整白天和夜晚的曝气量，既保证了出水质量，又节省了电费。面对出水沉淀池的漂浮物问题，他还创新性地安装了消除装置，解决了行业难题。
总工程师的工作还涵盖了设备故障的预防和处理，强调设备点检的实效性，推行设备零故障管理和强化设备润滑管理。同时，加强了检（抢）修现场的管理，提升文明施工水平，并对设备事故进行严格的考核和预防，以确保人员安全和设备安全。
污水处理厂的总工程师通过技术创新、设备优化和管理改革，成功提升了污水处理厂的运营效率和经济效益，降低了生产成本，确保了设备的高效运行和出水的稳定达标。这一系列举措不仅展示了其专业技能，也体现了对环境保护和可持续发展的重视。
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