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污水管网监理规划资料.pdf
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惠州市某某污水处理厂一期管网工程监理规划
深圳市某某建设监理有限公司 第 1 页 共 43 页
第一章 综合说明
1.1监理工程概况:
1、工程名称:惠州市 **** 污水处理厂一期附属工程及管网工程
2、建设地点:惠州市某某
3、建设单位:惠州市某某人民政府
4、工程规模: DN400,DN500,DN800;管网全长约 7000米,
5、工程投资:约 2950 万元
6、设计单位:广州某某市政工程设计有限公司
7、工程概况:镇区污水收集主干管网工程,管网管径 D400~D800,河涌及
现状 道路铺设。① HDPE污水管, DN=500,全长约 1200米;② HDPE污
水管, DN=800,全长约 900米;③钢筋砼管, DN=800,全长约 1200米;
④钢管 D426×10,全长约 3800米。
1.2监理服务期限
监理服务的期限自本合同签订之日起至本工程竣工验收之日。
1.3监理服务范围
施工阶段监理服务。
1.4监理工作内容
受建设单位委托负责所监理范围工程施工阶段的质量控制、 工期控制、 投资
控制,并协助业主进行安全生产文明施工监督, 进行合同管理和信息管理、 协调
有关单位间的工作关系。具体如下:
1、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊(重要)工序施
工方案、使用的原材料等。
2、全面管理工程建设合同,依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及
分包项目进行审查批准。
3、督促发包人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承包工
程开工准备工作,并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。
4、工程工期控制:协助发包人制定工程控制性进度目标,并以此为基础审
查批准承包人提出的施工实施进度计划, 检查其实施情况; 督促承包人采取切实
措施实现合同目标要求; 当实施进度发生标准较大偏差时, 及时向发包人提出调
整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整;
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5、施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同
文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施
工工序与资源投入进行检查、 签证和施工质量评价; 对工程常见、 易发质量通病
要采取可靠有效措预先控制;组织质量事故调查,审批质量事故处理方案;
6、工程投资控制:审核承包人的进度报表和结算报表;依据发包人授权处
理合同变更与工程变更,下达变更指令;
7、施工安全监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防
洪渡汛措施等, 并负责检查、 督促落实执行, 参加重大安全事故调查并提出处理
意见;
8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查,确保其安全
可靠;
9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作,编发施工协调会会
议纪要;
10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、 单位工程、 分部工程以及
分项工程验收、 竣工验收, 提交相应的工程建设监理报告, 审查承包人编制的竣
工资料;
11、信息管理:做好现场监理记录与信息反馈。定期编制监理月报。
1.5监理目标
(一)质量控制目标
工程质量达到业主的要求目标。
监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,
以严格的监理方法, 完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系; 进行一丝
不苟的中间检验和现场验收; 重视事前预防的环节监理。 确保工程质量达到业主
要求的等级。
(二)工期控制目标 ——120天
确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。
在进度控制方面,监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、
年进度计划、 月进度计划或周进度计划: 指导承包商运用网络计划技术, 找出影
响工期的关键路线; 并在实施过程中建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施
工中产生的进行偏差; 提出进度调整计划及采取措施的建议。 保证工程在合同工
期内竣工。
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(三)投资控制目标
按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、 及时准确的投资目标控
制。
根据委托人 (招标文件) 要求,监理机构的工作内容主要是现场实物工程量
的签认。监理机构的工作原则是准确及时。 验收手续必须齐全, 质量必须符合设
计、规范要求。通过认真核实工程数量,协助业主把好费用关。
(四)合同和信息管理目标
管理有序,有监理管理资料。
使用计算机辅助进行项目管理, 监理机构将依据法律、 法规和规章制度, 对
合同关系进行协调、监督;维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷;
减少项目动作的风险。
(五)安全文明施工的控制目标
目标到位,不留隐患,确保无重大安全事故。
监理机构将通过对工程建设的人、 机、环境及施工全过程进行评价、 监督和
检查,制止建设行为中的冒险性和随意性, 有效地把该工程安全控制在允许的风
险度范围以内,以确保安全性。
第2章 监理工作原则、依据及权限
2.1 监理工作原则:严格控制、积极参与、热情服务
(一)严格控制:
1、严格控制工期计划的贯彻执行, 当工程施工实际工期与计划工期不符时,
总监理工程师应及时要求调整计划及采取相应措施的意见, 力争项目工期目标的
实现;
2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量
保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和
设备的质量以及工程复核验收签证等必须严格把关。
(二)积极参与
1、认真学习设计图纸和有关文件,理解设计意图,尽量将图中的问题或疑
点及时提出, 需要时可配合设计人员共同商量解决方法, 对某些不合理处也应提
出修改意见,积极提出合同化建议,全设计更为优化;
2、在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,积极提出改进意见,
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使之更为完善;
3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。
(三)热情服务:
1、监理人员坚守现场,积极配合施工需要;
2、遇到问题尽可能及时解决于现场,不拖拉,不推诿;
3、对施工上的一些技术复杂难题,尽可能给予帮助;
4、及时向有关单位提供工程信息,做好协调工作。
2.2监理工作依据
1、建设单位与监理单位依法签订的工程建设监理合同;
2、国家和地方现行的有关工程建设及工程建设监理的法律、法规、规范和
标准;
3、经批准的工程项目文件和设计文件;
4、建设单位与承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工
程施工合同、设备供应合同、材料供应合同;
5、正式的工程项目施工图纸及说明;
6、《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204—2002)
7、《工程测量规范》(GB50026-93)
8、《室外排水管道施工及验收规范》
9、给水、排水管道工程施工及验收规范( GB50268-97)
2.3监理工作权限
监理机构在建设单位的授权范围内可行使以下权利。
1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后,才能开工。
2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程
师认可后方准使用。
3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后,方
能进行下一道工序施工。
4、已完工程形象工期和施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设
单位才予以支付工程款。
5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工
时,监理工程师可签发监理工程师通知单, 书面通知整改。 当严重危及安全和质
量时,总监理工程师有权签发工程暂停令, 承包单位接到工程暂停令后, 必须立
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即停止施工。
6、在施工过程中,如发现个别施工人员素质确实太低或工作责任心很差,
造成人为的工程质量下降、 施工管理混乱的, 总监理师有权向承包单位提出要求
更换人员。
第3章 质量、工期、投资控制的措施和方法
3.1质量控制措施和方法
3.1.1 原材料、构配件、设备质量控制措施
1、原材料、构配件、设备质量控制措施
(一)原材料、构配件质量控制措施
①凡由承包单位负责采购的原材料、 半成品或构配件, 在采购订货前向监理
工程师早报;对重要材料,还应提交样品,供试验或签定,有些材料则要求供货
单位提交理化试验单,经监理工程师审查后,方可进行订货采购。
②对于半成品或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订
货,质量应满足有关标准和设计的要求, 交货期应满足施工及安装进度安排的需
要。
③供货厂家是制造材料、 半成品、 构配件主体, 所以通过考查优选合格的供
货厂家是合格证采购、 订货质量的前提。 大宗的器材或材料的采购应当实行招标
采购的方式。
④对半成品、构配件的采购、订货,监理工程师应提出明确的质量要求,质
量检测项目及标准; 出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求, 以及是否需要
权威性的质量论证等。
⑤供货厂方应向需方 (订货方) 提供质量文件, 用以表明其提供的货物能完
全达到需方提出的质量要求。
⑥施工机械设备的选择, 除应考虑施工机械的技术性能、 工作效率, 工作质
量,可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与
合格证外,还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。
⑦审查施工机械设备的数量是否足够。
⑧审查所属的施工机械设备, 是否按批准的计划备妥; 所准备的机械设备是
否与监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致; 准备的施工
机械设备是否者牌完好的可用状态等。
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