专升本《工程项目管理》_试卷_答案分享.pdf

《专升本《工程项目管理》试卷答案分享》是一份针对专升本考试的工程项目管理试题及答案，涵盖了该课程的重要知识点。以下是根据试卷内容提炼出的相关知识点： 1. **工程项目管理的三大基本目标关系**：对立统一。这表明在项目管理中，时间、成本和质量之间存在相互依赖、相互制约的关系。 2. **建设监理规划文件分类**：监理细则是指导本专业（部门）监理工作的文件。监理大纲、监理规划和监理方案则分别对应不同的监理阶段和层次。 3. **项目组织结构类型**：对于大中型项目，通常采用矩阵式组织结构，以实现资源的有效配置和灵活管理。 4. **项目特征**：一次性、有生命周期和独特性是项目的本质特征，而系统性不是项目独有的特征。 5. **项目成本控制**：项目经理部的经济效益体现在计划成本与实际成本的差额上。 6. **建造师的角色**：建造师是一类专业人员的统称，不一定是建设项目的技术负责人或项目经理，但项目经理自2008年后可能需要具备建造师资格。 7. **企业建立质量体系的目的**：主要是为了更好地满足顾客的需求，提高服务质量。 8. **工程质量要求**：在合同条件下，用户对工程质量的要求是明确的需要，必须在合同中明确规定。 9. **项目分标方式**：CM模式在我国目前尚未广泛采用，而总包模式、分阶段分专业平行分包方式和BOT模式则是常见的项目分包形式。 10. **ABC分类法**：在材料分类中，累计频率在80～90％范围内的材料属于次要材料。 11. **线性组织结构**：每个工作部门只有一个直接的上级部门，确保命令的单一性。 12. **施工方项目经理**：在中国，施工方项目经理是对项目实施全过程、全面管理的项目管理者，通常在企业项目管理领导下工作。 13. **工程项目管理内涵**：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现费用、进度和质量目标。 14. **双代号网络计划**：关键线路的判断是网络计划分析的重点，本题中的关键线路有2条。 15. **项目范围管理核心**：工作包的定义和分解是整个项目范围管理的核心，确保所有工作都得到明确和管理。 16. **进度控制的组织措施**：在项目管理机构中设立专门的进度控制部门和人员是进度控制的关键。 17. **PDCA循环**：P阶段（Plan阶段）的主要任务包括明确质量目标和要求，提出质量管理行动方案。 18. **排列图法**：在分析质量问题时，A类问题是指累计频率在0-80%的问题，需要重点管理。 19. **施工质量控制点**：设置目的是为了控制和保证施工过程的质量。 以上知识点反映了工程项目管理中的目标关系、监理工作、组织结构、成本控制、项目经理职责、质量体系、合同管理、项目分包、材料分类、项目管理方法等多个方面，是专升本学习者需要掌握的基础内容。