阿里与华为的数字化转型经典对比分析.pptx

数字化转型是现代企业应对市场变化和提升竞争力的关键策略。阿里和华为作为中国乃至全球的科技巨头，它们的数字化转型历程为我们提供了宝贵的实践经验。 阿里巴巴的数字化转型始于2009年，首先成立了共享事业部，旨在抽离各业务的共性功能，如交易、支付、会员等，形成“砖块”式的中台架构。这一举措使得新业务的创建变得更为便捷，同时也提升了服务流程的标准化和逻辑效率。数据的沉淀则为企业提供了强大的数据智能基础。例如，1688、淘宝和天猫早期各自独立的IT系统，通过共享事业部整合，形成了高效协同的业务平台。2009年，阿里启动“五彩石”计划，进一步推动业务、技术和数据的统一，孕育出了如钉钉、飞猪、口碑等新业务。此外，阿里云的创建是其转型的重要里程碑，解决了传统IT系统的高昂成本和效能问题，飞天操作系统支撑了全量数据的计算和存储，为个性化推荐、智能客服等功能提供了强大支持。 华为的数字化转型则经历了五个阶段，从信息化到以流程和人为中心的IT部门，再到全球化的IT体系。华为在2008年至2018年间逐步实现了业务场景化、云化和以用户为中心的转型。在PaaS层建立了开放的云平台，IaaS层构建了全球云化数据中心，SaaS层则构建了多样化的作战系统，如营销、生产、研发和企业社交云。然而，转型前华为面临诸多问题，如IT系统繁杂、工作效率低下和数据孤岛等。这些问题促使华为追求ROADS体验，即实时、按需、全在线、DIY和社会化，以适应全球化、复杂化和不确定性的挑战。 总结来说，阿里的数字化转型侧重于中台战略和云计算基础设施的构建，强调数据驱动和业务创新；而华为的转型更注重流程优化、云化服务和以用户为中心的体验升级。两者的成功转型揭示了企业需要灵活、高效且用户友好的IT架构，以及对数据的深度利用，以实现业务增长和竞争力的提升。