软件需求规格说明书v1.0.doc

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开会

密级：XX—JM

文档编号： RD001

软件需求规格说明书

XX 宏图科技 XX

XX宏图科技XX对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不

得将该等文件资料〔其全部或任何局部〕披露予任何第三方，或进展修改后

08-12-28 V1.

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1 引言

系统建立的总体目的是：建立 XX 市电力工程 XX 综合管理信息系统平台，

以现代计算机及网络技术、通讯技术、信息技术为依托，建立覆盖全公司所有

部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络，通过对各生产业务的规 X 化、

工时管理、企业经营部的公司资质和业绩，实现信息化的统一管理，解决企业

的信息孤岛问题。

该系统的成功实施，能够将该公司的所有生产过程通过计算机系统进展全

面的管理，从而成为电力工程公司在信息化建立过程中一个重要的里程碑。 本

着“总体规划、分步实施；有限目标、重点突破〞的原那么，通过计算机辅助管

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理手段，实现公司生产管理的电子化、网络化。

电力施工企业长期处于方案经济管理模式下，管理水平主要放在解决事务

性问题的根底上，没有很好的实行科学管理，标准化管理不够细化，信息化管

理缺乏先进的管理思想，科学化、标准化、信息化职能部门各自为政，互相支

援不够，没有形成能持续提升管理水平的机制。要使企业管理水平真正提高还

于工程编号管理、上报工程周报等信息，并不能很好的根据工程建立管理的实

际情况，对工程本钱，进度，质量进展从工程、工程点、设计，一直到施工队

的纵向管理，以到达公司领导层对工程的本钱，进度，质量有一个实时的清晰

了解和掌握，也不能对不同时间段内的数据进展统计分析，辅助制定公司的经

营决策，到达促进企业管理水平的提高和经营效率的目的。

随着市场竞争的日益加剧，工程公司充分认识到科学的管理和决策是增强

企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理本钱，改善效劳，

提高产品质量，进一步优化内部管理〔生产方案、行政管理、日常办公、财务

方案和资源方案〕，协调其内部各部门之间的业务关系和活动，最终实现企业

的奋斗目标。而采用计算机进展管理无疑是最具可行性的方案之一。在企业内

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 小南方：XX 南方电建集团简称，是电力工程公司的上级单位。

2 预期读者与阅读建议

预期阅读人员包括工程公司信息小组成员、佳和研发小组成员、测试人员、

实施人员等。

1. ?XX 市电力工程公司综合管理系统解决方案?〔第二版〕

2. ?XX 电网公司共享数据规 X 与接口标准?

3. ?XX 电网公司管理信息系统集成技术规 X〔试行〕?

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3 工程概述

3.1.1 功能构造图：

管

理

系

统

根底效劳

投标管理

合同管理

工器具管理

车辆管理

工程管理

工程立项

施工建立方案

竣工报告

资金管理

工程资金申报

外委工程款处理

班组提成支付申请

工程管理费支付申请

设备 \ 材料费支付申请

各款项支付处理

各款项收取处理

工器具台帐

工器具申购

工器具保修

工器具报停 / 报废

日常用车管理

材料管理

材料领用管理

材料申购管理