公司技术管理分册.doc

《公司技术管理分册》是指导企业进行技术管理和提升工程质量的重要文档，其核心内容涵盖了多个方面，旨在确保公司的工程技术和产品质量符合国家、行业的技术标准，满足法律法规和业主的要求，同时推动科技进步，增强企业的市场竞争力。 一．目的 该文档的主要目的是通过制度化、标准化和现代化的管理方式，强化工程技术管理工作，提升技术团队的专业素质，保证各项工程的质量。它旨在通过科学管理，解决施工过程中的技术难题，提高工作效率，最终实现最大的经济效益和社会效益。 二．适用范围 《公司技术管理分册》适用于公司承建的所有类型的工程项目，无论是主体工程还是分包工程，覆盖了工程建立的全过程，确保技术管理的全面性。 三．职责 1. 公司总部总工程师负责执行国家技术标准，组织和领导技术管理工作，审批关键工程的技术方案，并组织技术交流会。 2. 技术质量部则承担协助解决施工中遇到的技术问题，推广新技术、新材料和新工艺，监督技术资料的完整性和同步性，参与验收工作，以及优质工程的技术资料管理。 3. 工程经理部的工程经理需对技术管理工作进行指导和监控，参与施工组织设计的审查，决定重大技术方案，并确保技术措施得以实施。 四．工作程序 从编制施工组织设计，到技术交底，再到技术学习和技术培训，以及推进科技进步等环节，都有明确的工作流程和责任分配，确保每个环节都得到妥善处理。 五．技术学习和技术培训 这部分强调了对员工进行持续的技术教育和培训的重要性，通过培训提升员工的技术水平，以应对施工过程中的各种挑战。 六．推进科学技术进步 公司鼓励创新，通过应用新技术、新材料和新工艺，提升施工效率和工程质量，增强企业的技术实力。 七至九．技术管理记录、相关文件和附表 这部分包含了各种技术管理的记录表格，相关文件的引用，以及附带的详细图表，为实际操作提供了具体的操作依据。 《公司技术管理分册》是一份全面的技术管理指南，它构建了一套完善的技术管理体系，旨在规范操作，提升工程质量，推动企业技术发展，确保公司的工程始终处于行业领先水平。通过明确职责、规范流程、强化培训和创新实践，这份文档为企业的长期成功奠定了坚实基础。