绩效管理控制程序.doc

《绩效管理控制程序》文档详述了XX网天下集团如何通过有效的绩效管理来提升公司、部门及员工的工作表现，以确保公司战略目标的实现和管理体系的持续有效性。这份程序适用于公司的所有职能部分和全体员工。 文档明确了绩效管理的目的，即通过持续改进，提升公司、部门和员工的业绩，以达成公司的战略目标，并保持管理体系的有效运行。这表明绩效管理不仅是衡量工作成果的工具，更是驱动业务发展和员工成长的重要机制。 在组织结构上，公司设立了绩效委员会，由人力资源部作为日常管理机构，而绩效管理小组则由总裁、常务副总裁等高层领导组成，负责绩效管理体系的策划和管理。这个小组还设有专门的数据统计员、主任以及书记员，各成员有明确的职责分工，确保绩效管理的全面性和专业性。 绩效管理小组的职责包括制定和管理绩效体系，进行绩效稽查，建立和评价绩效目标，审议指标、程序和方法，协调仲裁，以及审批绩效改进方案等。小组组长和副组长分别承担了设定部门绩效指标、推进日常工作以及审核和指导绩效改进的重要角色。各部门经理则需要执行绩效管理政策，制定部门考核细则，监督员工绩效，确保数据的准确性和完整性。 文档指出，绩效管理周期为一年，每月进行一次绩效考核，个人绩效每月兑现，而对于部门和子公司的负责人，重点考核团队绩效。这一周期性的管理方式可以及时反馈员工和团队的表现，促进即时调整和改进。 此外，文档还配有一张绩效管理操作流程图，直观地展示了从绩效指标的建立与分解，到数据统计、评分，再到分析与改进的全过程。这个流程强调了各个部门的参与，特别是人力资源部在其中的关键作用，以及被考核部门和个人的确认环节，确保了绩效评估的公正性和透明性。 总结来说，这份绩效管理控制程序旨在通过系统的管理和持续的改进，激发员工潜力，优化业务流程，最终推动公司整体业绩的提升。通过规范化的操作流程和明确的职责划分，它构建了一个全方位、多层次的绩效管理体系，有助于实现公司的战略目标和提升员工的工作满意度。