互联网项目管理要点(干货).pdf

互联网项目管理要点 一、互联网项目管理的核心要点 互联网项目管理的要点是指项目经理在项目执行过程中需要关注和掌握的一些关键要点。这些要点可以帮助项目经理更好地管理项目，避免项目风险，提高项目的成功率。 项目经理需要认识到项目的实际合理发布日期，而不是计划发布日期。这是因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，而是需要合理地利用现实资源的限制条件下的最可能早的完成时间。 项目经理需要以实际合理发布日期为目标，而不是计划发布日期。这是因为项目的实际合理发布日期是项目执行过程中逐渐明朗的，而计划发布日期只是一个预设的目标。 再次，项目经理需要逐步地推进项目，并逐步地发现和解决问题。这是因为项目执行过程中会出现各种问题和风险，如果不及时地发现和解决这些问题，就可能会导致项目的延期或失败。 此外，项目经理还需要控制好需求，及早地发现和报告问题，并及时地解决问题。这是因为项目的需求是不断变化的，如果不及时地控制和解决问题，就可能会导致项目的延期或失败。 二、项目经理的五点要点 项目经理需要做好以下五点： 1. 控制好需求：项目经理需要控制好项目的需求，确保项目的需求是明确的和可行的。 2. 及早发现和解决问题：项目经理需要及早地发现和解决问题，避免问题的累积和扩散。 3. 不出现资源空闲的状态：项目经理需要合理地利用资源，避免资源的浪费和空闲。 4. 利用好每个资源：项目经理需要利用好每个资源，避免资源的浪费和闲置。 5. 不浪费资源：项目经理需要避免浪费资源，避免做一些对项目目标没有帮助的工作。 三、项目经理的责任感 项目经理需要有强烈的责任感，承担项目的风险和责任。这是因为项目经理是项目的牵头人，对项目的成功或失败负有主要责任。 项目经理需要认识到自己的责任，承担项目的风险和责任，并努力地推进项目，避免项目的延期或失败。 互联网项目管理的要点是项目经理需要关注和掌握的一些关键要点，这些要点可以帮助项目经理更好地管理项目，避免项目风险，提高项目的成功率。