天课程系列:准项目经理的 天修炼
一、项目的定义
二、项目经理
三、项目干系人
四、 大知识领域
五、项目组织的方式
六、项目的生命周期
七、单个项目的管理过程
八、课堂巩固练习题
第 学时 项目立项与招投标管理
一、项目立项管理的内容
二、项目建议书
三、可行性研究的内容
四、成本效益分析
五、建设方的立项管理
六、详细的可行性研究报告的内容
七、项目论证与项目评估
八、承建方的立项管理
九、招投标流程
十、合同的签订
十一、招标
十二、招标代理机构
十三、招标公告
十四、招标文件
十五、投标
十六、开标
十七、评标
十八、中标
十九、课堂巩固练习
第 学时 项目整体管理 %
一、整体管理的过程 %
二、项目章程的制定 %
三、编制初步的项目范围说明书 %
四、制定项目管理计划
五、项目的监督与控制
六、整体变更控制
七、收尾管理
八、课堂巩固练习
第 学时 项目范围管理
一、范围管理的过程
二、范围管理计划编制
三、范围定义
四、
五、范围确认
六、范围控制
七、课堂巩固练习
第 学时 项目成本管理
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