洪 生 教授
洪 生 教授
2008
2008
年
年
3
3
月
月
27
27
－
－
28
28
日
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中国 深圳
中国 深圳
能力素质模型构建与应用
13
13
年
年
职业顾问师和职业讲师经验，曾任职著名跨国公司和世界顶级咨询机构；
曾帮助有
4
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家
家
企业通过全面改造后，一举成为国内行业
第
第
1
1
名；
名；
被美誉为
“中国
“中国
KPI
KPI
第一人”；
第一人”；
先后任
60
60
多家
多家
企业首席咨询顾问，其部分咨询客户：广东移动、联想电脑、
大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁等；
近
200
200
家
家
内训客户，部分客户： IBM 、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯
、三星电子、蔓秀雷敦、统一集团、蒙牛集团、美的集团、新希望集团、 999 集团、
成都蓝光集团、青岛啤酒、步步高、夏新电子、中国石油、中国医药、南方电网、华
能集团、国华台电、风神汽车、广东移动、广东电信、北京网通、深圳农行、中国银
行、水井坊酒业、成都置信地产、顺丰快运、东方航空、上海爱家集团等 。
洪 生 教授
洪 生 教授
英国威尔士大学特邀培训导师
英国威尔士大学特邀培训导师
北京大学客座教授
北京大学客座教授
清华大学特聘教授
清华大学特聘教授
中山大学兼职教授
中山大学兼职教授
2007
2007
年度中国十大培训师
年度中国十大培训师
如何理解基于能力素质的 HR 管理
职位
企业
人
专业序列
能力素质模型
全员核心
能力素质模型
领导能力
素质模型
人与事的匹配
从横向分类，绩效又可分为潜在绩效、行为绩效和结果绩效，
从横向分类，绩效又可分为潜在绩效、行为绩效和结果绩效，
按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式：
按此分类方法产生了三种不同的绩效管理模式：
基于素质的绩效管理
基于素质的绩效管理
基于行为的绩效管理
基于行为的绩效管理
基于结果的绩效管理
基于结果的绩效管理
投入
投入
（素质）
（素质）
过程
过程
（行为）
（行为）
产出
产出
（结果）
（结果）
绩效管理模式
绩效管理模式
人力资源计划
招聘
绩效管理
薪资
职业发展
培训
领导能力培养
接班人计划
领导能力素质
模型
以能力素质为
基础的培训发展
以能力素质为基础的
工资提升
能力素质与绩
效目标结合
职位的能力素质
行为评估面试
组织差距分析
以能力素质为基础的职业发展阶段
专业序列
能力素质模型
全员核心
能力素质模型
领导能力
素质模型
人力资源计划
招聘
绩效管理
薪资
职业发展
培训
领导能力培养
接班人计划
以能力素质为基础的人力资源管理
人才储备流程
能力素质（ Competency ）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争
力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，
操作流程。
