《管理学》是一门研究如何有效地组织和管理各种资源以实现组织目标的学科。这份21春的在线作业2主要涵盖了管理学中的多个核心概念，包括计划、组织、领导、控制以及目标管理等方面的知识。
计划在管理工作中占据首要位置，它是管理的基础，为其他管理职能提供方向和指导。计划工作包括制定目标、策略和具体行动计划，以便组织能够有目的地前进。题目中提到的“自上而下”的目标转化过程，指的是目标由高层管理者设定，然后逐级分解到各个部门和个人，确保每个层级都有清晰的工作目标。
组织结构的选择直接影响管理效率。职能结构与事业部结构的主要区别在于业务的集中与分散程度，以及决策权的分布。职能结构中，职能部门集中处理专业事务，而事业部结构则倾向于赋予各业务单元更多的自主权。如果一个车间主任感到工作受各方面牵制，可能表明企业采用了较为复杂的组织结构，如矩阵型或事业部型，导致决策过程复杂，沟通不畅。
再者，领导力体现在领导者对下属的影响力和激励能力上。“士为知己者死”这句古训体现了领导者通过理解并满足下属需求来建立忠诚度的重要性。有效的领导不仅要求设定崇高目标，还需要建立良好的上下级关系，让员工感到被尊重和理解。
计划是管理工作的重要组成部分，包括课程表、规章制度、工作流程等都是计划的不同形式。组织设计受组织战略、政策、环境及发展阶段的影响，而计划职能则主要负责确定目标、制定实施策略以及协调不同部门的工作。
此外，网络图是项目管理中用于表示任务间逻辑关系的工具，包含活动、节点、路线和虚活动。目标管理是一种参与式管理方式，强调自我控制，促使权力下放，注重结果导向。非正式组织在组织中同样重要，管理者应正视其存在并加以引导。企业战略的变化通常会伴随着组织结构的调整，钱德勒的理论指出这一点。领导方式应根据下属的成熟度来选择，以提高领导效果。动机是激励员工行为的关键，没有内在需求的员工难以被激励。分权式领导不一定总是优于独裁式，有效性取决于具体情况。费德勒模型提出，领导有效性与环境匹配度密切相关。目标管理不仅涉及目标制定，还涵盖目标执行和评估。
这些题目涵盖了管理学的多个关键领域，从计划制定到组织设计，再到领导风格和激励理论，全面展示了管理工作的复杂性和综合性。理解和掌握这些知识点，对于提高管理效能至关重要。
