信息系统项目管理 10大过程 思维导图

【规划风险管理】 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活得的过程。本过程的作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他干系人的重要程度相匹配。 I:干系人登记册 O:风险管理计划 T:干系人分析法 【识别风险】 识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的作用是记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时汇总相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 I：需求、成本、质量、资源、风险管理计划，范围、进度、成本基准 O:风险登记册、风险报告 T:SWOT、核查单 【实施定性风险分析】 实施定性风险分析是通过分析单个项目发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的作用是重点关注高优先级风险。 I:风险登记册 O:更新风险登记册、风险报告 T:风险概率评估 【实施定量风险分析】 实施定量风险分析是已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的作用是量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 I:成本估算、估算依据 O:更新风险登记册、风险报告 T:龙卷风图 【规划风险应对】 规划风险应对是为处理整体项目风险，以及应对当个项目风险，而制定可选方案，选择并商定应对行为的过程。本过程的作用是制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法。 I:项目进度计划 O:更新风险登记册、风险报告 T:威胁（上报、规避、转移、减轻、接受），机会（上报、开拓、分享、提高、接受) 【实施风险应对】 实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的作用是确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 I:经验教训登记册 O:更新风险登记册、风险报告 T:项目管理信息系统 【监督风险】 监督风险是监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程的作用是使项目决策都基于关于整体项目风险和单个项目风险的当前信息。 I:工作绩效报告、问题日志 O:工作绩效信息、组织过程资产更新 T:技术绩效分析、储备分析