【生产经理竞聘演讲稿】主要涵盖了以下几个关键知识点：
1. **个人背景**：演讲者为28岁的助理工程师，拥有二级建造师资格，毕业于土木工程专业，具备四年现场施工经验，曾在多个项目中担任施工员、工程部经理和技术部经理等职务。
2. **竞争优势**：演讲者的优势包括丰富的现场施工经验、双岗位（生产和技术）经历、应对各种检查的经验、持有相关证书（施工员证、安全员C证、二级建造师证），以及勇于承担责任、积极进取的精神和“第九批青苗人才”的荣誉。
3. **生产经理岗位认知**：生产经理是现场的核心人物，负责工期、质量和安全等核心工作，需要具备综合管理和执行力。管理内容包括工期计划的制定与执行、资源调配、与业主、监理等各方的沟通协调，以及处理安全质量问题。
4. **战略型项目管理**：强调以项目履约和服务业主为核心目标，要求高标准、高要求，保证质量、安全、进度和环保。通过策划先行、视觉冲击（如创建标准化施工现场）、为业主争光（如争取奖项）等方式提升项目管理水平，并通过租赁设备等手段实现经济效益。
5. **团队建设和人才培养**：重视团队氛围，强调团队合作和执行力，通过充分沟通、劳逸结合、丰富业余生活来增强团队凝聚力。提倡个人能力的提升，鼓励员工考证和多部门交流学习，培养综合型人才。
总结来说，生产经理不仅需要扎实的专业技能和现场经验，还需要具备优秀的管理和协调能力，能够制定并执行有效的项目管理策略，同时关注团队建设，培养团队成员的综合素质，以达成项目目标和提升公司形象。
