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企业集团管控模式优缺点解析
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集团信息化管控模式
企业集团管控模式
优缺点解析
2017
年
今日议题
一、集团公司管理特点和主要研究内容
二、集团公司管理模式选择及利弊分析
三、集团管理的手段及案例介绍
四、集团管理的几个问题
什么是企业集团?企业集团的特点
企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和
生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
我国
企业
集团
的特
点
具有多层次的组织结构
核心层即集团公司(母公司),是实力
强大的大型企业或资本雄厚的控股
公司;紧密层由母公司控股的子公
司组成,包括全资 或控股公司
,它们是集团的依靠力量;半紧密
层由集团参股的企业组成,它们是
集团的辅助力量;松散层由与集团
或紧密层企业保持稳定代表协作关
系的关联企业构成,它们是企业集
团的补充力量。
以资本联结纽带为主
企业集团通过资本、资产、产品、
契约等纽带把各个企业联结为一体
。其中资本联结作为企业集团的主
要纽带,对集团内部各个企业实行
控制,实现不同的管理目标,确保
集团公司的管理体制,达到集团发
展战略的要求,这是企业集团与一
般企业联合体的区别
一种经济联合体或企业群体
企业集团作为一个整体,包括核心
企业、紧密企业、半紧密企业和松
散企业等企业群体,但企业集团又
是一种不具有法人资格的非实体性
的经济联合组织,在企业集团中具
有实力、能起主导作用的核心企业
构成集团公司(母公司)
多个法人企业的联合
中国企业集团是由多个法人企业联合
组成的经济联合体,而不是单一的
法人经济实体。在法律上,各个企
业都是作为独立法人资格、承担一
切民事责任和义务的法人实体
集团化企业管理的目的和要求
整体利益最大化;
可持续发展;
群体优势(1+1>2);
规模经济效益;
提高科技含量和产品质量;
财务协同收益(如合理避税);
占有市场,减少竞争(垄断)。
核心目标:整体持续价值最大化
系统目标
集团化企业现代化管理的要求
既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预
算管理和资金运作,又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集
团企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力
集团公司管理模式的主要内容
集团管理模式选择
集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则
集团总部与下属公司集分权关系界定
集团公司组织架构、及其主要功能设置
下属公司治理结构设计
界定各利益主体的责任、权力和利益,形成决策机制
集团公司
管理模式
主要内容
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