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弱电工程施工组织设计
1. 工程概况
XXX 智能化系统工程位于 XX 路 XX 号,工程总建筑面积有约为 XX 万平方
米,地下 X 层,主楼地上 X 层,裙楼 X 层,建筑总高度 X 米。
本 XXX 智能化系统工程,借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制
技术和图象显示技术,为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的
管理功能。
XXX 智能化系统工程,在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则:先
进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求,智能化系统工程包含
了:
(1)综合布线系统
(2)计算机网络系统 闭路监控系统
(3)多媒体会议系统
(4)信息引导及发布系统
(5)排队叫号系统
(6)视频教学系统
(7)智能卡应用系统
(8)建筑设备管理系统
(9)安全防范系统
(10)机房工程
2. 编制依据及原则
XXX 智能化系统工程设计图纸及招标文件
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)
《建筑工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2003)
综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007
综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007
公用计算机互联网程验收规范 YD/ T 5070- 2005
公用计算机互联网工程设计规范 YD/ T 5037- 2005
光纤收发器技术要求 YDT 1528-2006
民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008
通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法 YDT 1429-2006
人机界面标志标识的基本和安全规则 导体的颜色或数字标识
GB7947-2006
安全防范工程技术规范 GB50348-2004
视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007
综合布线系统施工工艺标准 BQ-CNCEC J070401-2004
智能建筑设计标准 GB/T50314-2006
《ISO 质量管理体系标准》(GB/T19000 族-2000)
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50198-1994)
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T 503 12-2000)
《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》(GB50168-92)
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(GB 50169-92)
《安全防范系统验收规范》(GA 308-2001)
《工业自动化仪表工程施工验收规范》(GB793-86)
建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求
本公司质量方针和质量目标,以及有关施工、施工质量、安全生产、
技术管理等文件
3. 项目管理目标
为了确保 XXX 智能化系统工程的顺利进行,确保工程如期竣工和交付使用,
保证施工进度、保证工程质量,保证安全文明施工,我们秉承“客户至上、诚信
为本、精心施工、服务到位”的公司精神,制定严格的组织管理制度和管理细则,
建立健全质量监督体系和进度控制手段,确保项目如期完成。
公司按照 ISO 9001:2000 标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针为:
核心技术的高精尖 设计技术的高水平
系统集成的高标准 工程施工的高质量
管理艺术的高品位 服务体系的高效率
3.1 施工的质量目标
本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程
质量检验评定标准,符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工
程验收合格
3.2 施工的工期目标
精心组织,准时开工(以甲方批准的开工报告为准),工期于 2011 年 10
月 31 日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划,并不影响其他专业的施工。
3.3 工程的安全目标
无重大安全事故,严守总包方工地各项规章制度,努力使本工地成为安全
文明工地。
4. 项目管理组织结构
4.1 施工管理组织结构
根据本工程工程量大,工期短的特点,我公司将调派具有丰富施工经验的
工程管理人员和技术人员组成项目管理部,成立以项目经理责任制的项目经理管
理机制,管理本工程管线施工,管理组织结构框图如下:
4.2 现场管理机构人员设置及职责
4.2.1 项目施工管理体系
公司采用“直接职能式”组织施工管理方法,统筹指挥。以公司整体实力为
后盾,组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、
物质保管等职能部门,对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。
4.2.2 项目经理部主要职责
对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标,对建设方
和公司负责,确保总目标和责任指标的实现。
对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组
织和安排,以满足施工生产的需要。
及时办理工程洽商和变更,做好工程预算和竣工决算。
负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理,满足按
期开工,正常施工,顺利隐蔽验收。
对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理,技术管理、安全
管理及政治思想教育。
4.2.3 项目部管理人员的职责
4.2.3.1 项目经理职责
坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决
议。
受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与建设方、总
包方、监理公司的关系,签署有关文件。
对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
负责组建项目管理组织机构,组织制定和监督执行项目管理班子中
各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。
制定详细的施工计划和施工进度,保证施工质量和进度,并建立各
类资料台帐和报表,认真监督管理。
组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施,实现安全生产、文
明施工。
严格遵守财经制度,加强财务、预(决)算管理。
4.2.3.2 现场工程师职责
负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单
位落实各个系统 施工图纸,确保设计图纸的完整性、合理性。
为工地施工提供完善的施工图纸,避免因系统施工图纸跟不上而影
响整个工程进度。
根据施工进度,为施工现场提供完善的技术指导,对施工人员进行
技术交底,指导工程施工的进行。
参与组织召开技术协调会,协调设计与现场施工中出现的各种问题、
协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。
隐蔽验收后,做好资料收集整理,为下一步施工作好技术交底。
负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理与保存,
以备竣工后及时完整地移交给建设方。
竣工资料的整理。
4.2.3.3 质量工程师职责
根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工
程的施工工艺,对项目工程进行严格的监督、检查,确保工程质量。
质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规
章制度,努力提高业务水平和工作能力。
参加图纸会审交底及有关技术交底工作,对不符合质量标准的施工
工艺,及时提出修正意见,并对修改后的方案进行审核,以确保正确的
施工方案。
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和公司执行 ISO 9000 体系
文件的规定,制定《质量控制计划表》,对各个施工阶段进行严格把关。
熟悉施工设计图纸及施工方案,深入工地并严格按照质量标准、验
收规范、操作规程,对施工的全过程进行严格监督与检查,并做好检查
记录,对查出的质量问题及时向项目经理报告,发出整改通知并监督整
改。
对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督;加
强各项隐蔽验收的检查复核;对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标
准、规范进行检查。
对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、
警告和罚款,对班组完成的工程量作出质量鉴定。
按照规定做好质检工作记录。
4.2.3.4 施工工长职责
熟悉本工程施工图纸,参加图纸会审,协助项目经理参与施工组织
设计的制定,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工,认
真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
根据施工计划编制和落实月作业计划,作出劳动力材料和机具设备
的使用计划,做到科学组织和合理使用。并负责检查验收其完成情况。
会同现场工程师、安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面
技术交底与安全技术交底;做好施工前的检查和施工过程中的技术指导
与监督检查,实现安全生产、文明施工。
结合工程特点积极应用新工艺、新技术、新材料,努力降低工程成
本,缩短施工工期。
认真做好施工日志等各项施工记录。
主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插,交接和成品
保护,及时提出和解决施工中出现的问题。
4.2.3.5 安全员职责
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