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集团管控经常碰到的问题
集团公司治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制;
集团公司组织架构存在缺陷,总部战略管理能力无法发挥,集团模式名存实亡;
集团总部组织结构和分、子公司的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低;
对外扩张时,总部管理模式无法输出,分、子公司各行其是,无法实现复制效应;
总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚;
分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同;
集团兼并收购过程后无法实现深度整合,管理无序,内部资源配置混乱,整体效率低下;
总部对分、子公司的高层管理人员不知如何管控、考核、激励;
分、子公司的财务管理失控,总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱;
由于主观和客观原因,分、子公司在预算和预算执行上,存在严重虚妄和不实;
总部难以对分、子公司的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控
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