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华为项目管理规范
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2023-05-22
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华为项目管理规范
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项目管理手册
版本:A0
目录
1 项目运作指南 ....................................................................9
PDT 核心团队的运作模式 ...................................................9
PDT 组织关系图 .......................................................9
PDT 组织架构图 ......................................................10
PDT 核心团队人员的职责 ..............................................11
PDT 与相关部门的运作关系 ............................................11
PDT 的业务汇报关系 ..................................................11
PDT 子团队运作模式 ......................................................11
MKTPL 子团队运作模式 ................................................11
RDPL 子团队运作模式 .................................................11
PPL 子团队运作模式 ..................................................11
TE 子团队运作模式 ...................................................12
PQA 运作模式 ........................................................12
IPL 子团队运作模式 ..................................................12
FPL 子团队运作模式 ..................................................12
TSPL 子团队运作模式 .................................................12
PDT 的组织运作 ..........................................................13
PDT 组建 ............................................................13
PDT 解散 ............................................................13
PDT 授权与决策 ..........................................................13
项目分类定义 ............................................................13
产品开发流程裁剪原则 ....................................................16
项目优先级排序的规则 ....................................................16
设置项目优先级的原因和目的 ..........................................16
适用范围 ............................................................16
优先级设置规则 ......................................................16
实施方法 ............................................................16
公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 ................................17
项目管理工具 ........................................................17
项目管理监控库 ......................................................17
2 项目综合管理 ...................................................................18
项目综合管理定义 ........................................................18
项目综合管理知识领域 ....................................................18
项目综合管理过程域 ......................................................18
项目启动规则 ........................................................19
项目的计划编制 ......................................................20
项目的实施 ..........................................................20
项目的控制 ..........................................................20
整体变更控制 ........................................................21
项目结尾 ............................................................21
3 项目范围管理 ...................................................................21
启动 ....................................................................22
范围规划 ................................................................22
范围定义 ................................................................22
范围核实 ................................................................22
范围控制 ................................................................22
产品开发各阶段范围管理控制要点 ..........................................23
4 项目计划管理 ...................................................................24
计划管理关键概念 ........................................................24
WBS、PBS、OBS .......................................................24
(非)关键路径 ......................................................24
工作量,工期 & 产品开发周期 .........................................24
GANTT 图 ............................................................24
PERT 图 .............................................................24
计划完成率 ..........................................................25
计划体系 ................................................................25
任务、角色与计划体系 ....................................................26
计划制定的原则 ..........................................................26
计划制定的时机 ..........................................................27
任务工作量估计的方法 ....................................................27
专家估计法 ..........................................................27
三点法 (对高度不确定性任务时间的估算) .............................27
类比/比较法 .........................................................27
业界估计经验 ........................................................28
计划监控点设置的原则 ....................................................28
计划监控的方式 ..........................................................28
计划的测评 ..............................................................28
项目计划管理的输出 ......................................................29
立项论证阶段项目详细计划 ........................................29
计划到发布阶段概要计划 ..........................................29
计划阶段项目详细计划 ............................................29
开发到发布阶段项目详细计划 ......................................30
5 项目质量管理 ...................................................................30
项目质量管理定义 ........................................................30
项目质量管理在 PCP 上映射 ................................................31
项目质量管理模型图 ..................................................31
质量规划 ............................................................31
实施质量保证 ........................................................31
实施质量控制 ........................................................32
阶段技术评审 ............................................................32
TR1 .................................................................32
TR2 .................................................................32
TR3 .................................................................32
TR4A ................................................................32
TR4B ................................................................32
TR5 .................................................................32
技术评审结论 ........................................................32
技术评审操作方式 ....................................................33
流程审计 ................................................................33
流程审计的方式 ......................................................33
流程审计的频度 ......................................................33
审计内容及报告 ......................................................33
6 项目成本管理 ...................................................................33
成本管理的范围 ..........................................................34
成本管理职责 ............................................................34
成本管理的控制 ..........................................................34
项目成本评估细则 ........................................................35
项目成本评估的要素 ..................................................35
项目成本评估的输入 ..................................................35
项目成本评估的结果 ..................................................36
项目成本评估的优化 ..................................................36
项目成本核算细则 ........................................................36
研发项目费用的统计、核算 ............................................36
研发项目费用的发生与预算的比较 ......................................36
研发项目费用超预算预警 ..............................................36
7 项目人力资源管理 ...............................................................37
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资源评论
- zhuwubai2024-01-10感谢大佬,让我及时解决了当下的问题,解燃眉之急,必须支持!
- JunkeZhang张军科2023-06-14资源很实用,内容详细,值得借鉴的内容很多,感谢分享。
- qianmumu2023-09-19资源简直太好了,完美解决了当下遇到的难题,这样的资源很难不支持~
- jasonquhao2023-07-30非常有用的资源,可以直接使用,对我很有用,果断支持!
- 冯高峰2023-09-08非常有用的资源,有一定的参考价值,受益匪浅,值得下载。
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