软件开发标准组织结构
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2023-05-11
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软件开发标准组织结构
下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为管理人员）：
角色名
简称
职责
是否必
选
项目经理
PM
负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。
是项目的最终决策人和负责人
Y
技术经理
TM
负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、
开发日报发布、详细设计、代码 BUG 跟踪、发布前准备。
是在技术开发方面的最终负责人。
Y
产品设计经
理
PDM
负责项目的功能性需求与产品设计。
是产品功能设计与交互设计的最终负责人。
也是项目 DEMO 演示时的主要参与者之一。
Y
运营经理
POM
负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。
也是项目 DEMO 演示时的主要参与者之一。
测试经理
QAM
负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG 跟踪。
是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。
也是项目 DEMO 演示时的主要参与者之一。
Y
客服经理
CSM
是项目的来自于客户需求的管理者。
也是项目 DEMO 演示时的主要参与者之一。
开发组长
TL
负责某一个开发小组的管理任务。受 TM 领导。
架构师
PA
负责整体架构，代码审核。
开发工程师
DE
负责具体的设计、编码、测试。受 TL 或 TM 领导。
Y
数据库管理
员
DBA
负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL 语句的审核，数据订正，测试或上线
数据准备。
系统管理员
SA
负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
界面设计师
UI
负责用户界面设计与交互设计。
产品运营师
PO
负责产品的运营活动
产品设计师
PD
负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。
测试工程师
QA
负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予发布环境、线上环
境。
Y
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