软件开发团队绩效考核制度

软件开发团队

绩效考核制度

目录

1 目的.................................................................................................................................................1

2 方法和原则.....................................................................................................................................1

3 适用范围.........................................................................................................................................1

4 绩效考核.........................................................................................................................................1

7.4、技术资料汇总考核...........................................................................................................4

9 项目成员考核.................................................................................................................................4

10 考核中的沟通与绩效考核...........................................................................................................5

1 目的

为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完

成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2 方法和原则

1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成

4 绩效考核

1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《　　　　项目目标任务单》（附

件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由

项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项

目进度考核表》（附件 2）、《项目质量考核表》（附件 3）、《项目客户满意度考核表》（附件 4）

和《项目技术资料汇总考核表》（附件 5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关

员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件 6），综合

考核内容和相应权重如下。

6 项目目标调整

项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。

（2）、 质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。

（3）、客户满意度目标不许调整。