设备投标供货、安装调试、培训、售后组织方案

"设备投标供货、安装调试、培训、售后组织方案" 本方案旨在加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。 知识点1：采购部经理职责 * 负责组织公司此项目产品的采购 * 做好销售员与供方的联系工作 * 对本部门员工专业知识培训负责 * 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况 知识点2：采购管理制度 * 建立好供方及用户档案，并做好工作记录 * 建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉 * 建立客户资料管理表，售后服务管理表 * 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划 知识点3：供应计划 * 根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化 知识点4：供货流程 * 货物采购 * 到货检验 * 开箱检验 * 货物验收 知识点5：交货期保障措施 * 交货期：自签订合同后 30 个工作日内安装调试完毕且经采购人验收合格 * 交货地点：本项目采购人指定地点 * 交货期质量控制流程图 知识点6：产品生产的质量控制 * 选择知名厂家的产品 * 选择资质和信誉优异的公司作为供货商 * 设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试 知识点7：产品售中质量控制 * 产品包装 * 运输跟踪 * 完好无损 知识点8：安装调试的质量控制 * 我公司安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的项目技术人员到现场负责安装调试 * 安装调试过程严格按照招标方要求进行 知识点9：技术支持质量控制 * 我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持 * 技术服务人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务