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房地产公司各岗位绩效考核指标表
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房地产公司各岗位绩效考核指标表
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- 1 -
XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例
(初稿)
- 2 -
表一:人力资源部 部长 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….4
表二:人力资源部 专员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….6
表三:人力资源部 经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….8
表四:综合部 车辆主管 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….11
表五:综合部 前台公关 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….12
表六:综合部 档案管理员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….13
表七:综合部 文员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….14
表八:综合部 清洁员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….15
表九:综合部 绿化员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….15
表十:综合部 纠纷管理员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….16
表十一:综合部 办证员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….17
表十二:综合部 经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….18
表十三:资讯部 企划专员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….21
表十四:资讯部 经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….23
表十五:预算部 预算员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….26
表十六:预算部 统计员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….28
表十七:预算部 经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….30
表十八:开发部 拓展专员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….33
表十九:开发部 工程主管 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….35
表二十:开发部 工程项目管理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….37
- 3 -
表二十一:开发部 经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….39
表二十二:总工室 设计员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….42
表二十三:总工室 总工 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….44
表二十四:财务部 出纳 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….48
表二十五:财务部 会计(集团帐务)KPI 表………………………………………………………………… …………………………….50
表二十六:财务部 会计(项目帐务)KPI 表………………………………………………………………… …………………………….52
表二十七:财务部 经理 KPI 表………………………………………………….………………… …………………………….54
表二十八:资金部 融资专员 KPI 表……………………………………………………………………….…………………………….58
表二十九:资金部 经理 KPI 表……………………………………………………………………………………………………..59
- 4 -
表一:人力资源部部长 关键工作指标(KPI)组成表:
序号
具体工作
KPI(关键工作指
标)
考核周
期
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
工资管理
工资差错次数
季度
员工工资发放的出错次数
20%
出现一次差错减
少 5 分,出现 3 次
为 0 分
由公司财务部、人力资源部经
理提供帐目表单
保证公司按时准确
发放
2
员工福利
保险管理
员工福利保险差错
次数
季度
员工福利保险办理的及时性
及出错率
20%
差错次数每增加
一次减少 5 分,3
次差错为 0 分
由公司财务部、人力资源部经
理提供帐目表单
保证员工福利工作
开展顺利
3
劳动合同
管理
劳动合同的及时性
季度
劳动合同签定、变更、续订
和终止的及时性;员工入、
离职手续办理的及时性。
15%
差错次数每增加
一次减少 5 分,3
次差错为 0 分
人力资源部经理收集到的差
错次数为准
保证公司后勤管理
工作顺利进行
4
人员档案
管理
人员档案管理的出
错率
季度
人员档案管理的完整性
10%
差错次数每增加
一次减少 5 分,3
次差错为 0 分
定期抽查档案管理的完整性
保证人员基本资料
完整
5
招聘管理
员工招聘各部门满
意度
季度
在规定的时间内招聘到满足
各部门要求的员工(时间、
员工数、员工质量)
20%
满意度百分比
各部门填写招聘满意度调查
表
招聘合适的员工以
满足公司的发展需
要
6
人员状况
分析管理
人员基本情况分析
报告
季度
人员基本情况统计、分析、
建议报告的合理性
15%
按照报告质量评
分
统计分析报告
协助部门经理对人
员状况分析
总分统计
- 5 -
表二:人力资源部 人力资源专员 关键工作指标(KPI)组成表:
序号
具体工作
KPI(关键工作指
标)
考核周
期
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
制度管理
人力资源制度建立
与规范效率
季度
明确建立人力资源部各种
政策,包括培训、考核、
招聘等,根据公司发展不
同阶段不断调整
5%
已书面化的制度、流程/需
要书面化的制度、流程比率
各种人力资源管理制度
报告
不断完善公司的各
种管理制度
2
岗位管理
职位说明书修改的
及时性
季度
以部门经理布置的时限为
准
5%
已修改的职位说明书/需要
修改的职位说明书比率
职位说明书
职位说明书修改
3
培训管理
培训计划
季度
培训计划制定的质量
10%
部门经理评分
培训计划方案
加强对公司培训的
调查、研究
4
培训管理
培训实施
季度
培训计划的完成率
10%
部门经理评分
人力资源部经理收集资
料
加强公司的培训管
理,提高员工的综
合素质
5
培训管理
培训内外部资源建
立
季度
员工对培训的满意度
10%
培训人员满意度调查
培训人员满意度调查表
提高培训质量
6
绩效管理
绩效考核建立
季度
绩效考核体系建立的质量
15%
各部门经理综合评分
各部门经理对绩效考核
系统满意度调查表
健全公司绩效考核
管理
7
绩效管理
绩效考核实施
季度
绩效考核实施的质量
15%
各部门经理综合评分
各部门经理对绩效考核
实施满意度调查表
绩效考核的跟踪、
改善、管理
8
绩效管理
绩效考核评估
季度
对绩效考核的结果进行评
估、改善质量、效率
15%
各部门经理综合评分
绩效考核分析评估报告、
各部门经理对绩效考核
评估满意度调查表
绩效考核是过程,
不是结果,通过评
估改善公司管理
9
薪酬管理
薪酬制度、体系的
建立、不断完善
年度
薪酬制度、体系建立的质
量
15%
各部门经理评分
薪酬体系满意度调查表
结合绩效管理不断
完善公司的薪酬体
系,加强公司工资
体系的内外竞争力
总分统计:
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