营销组织变革方案
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实现普药和新特药
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分开运作,树立不同的产品形象
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新特药分专业推广,并设立产品经理,保障专业领域销售增
长的最大化
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建立集团统一的强有力的医学市场部,加强市场统筹策划、
学术推广支持、信息及医院客户管理等职能
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建立集团统一的商务部和客户服务中心
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分公司在各地区一起办公
安盛咨询公司通过三个阶段对丽珠的诊断和分析,提出了通过营销组
织变革,以解决丽珠所面临的问题,适应外部环境的变化,和支持战
略发展方向的总体方案
注:
(1)
普药指非临床推广药;新特药指需临床推广药