项目风险管理是项目成功的关键组成部分，它涉及到识别、评估和控制可能影响项目目标实现的不确定因素。风险可以被理解为未来的不确定性，分为广义和狭义两种类型。广义风险涵盖了可能带来损失、获利或无损无利的情况，常见于金融风险分析；而狭义风险则专注于损失的不确定性，主要应用于保险领域。
风险具有五个基本特征：客观性（无法完全消除）、不确定性（概率、时间、空间和损失程度的不可预知性）、相对性（对不同主体的影响和承受能力不同）、可预测性（通过分析风险规律可以进行预测）以及可变性（风险可以在一定条件下转化）。风险由三个要素构成：风险因素（潜在原因，如有形和无形风险因素）、风险事故（直接导致损失的事件）和损失（非预期的经济价值减少，包括直接和间接损失）。
风险管理是一个系统的过程，包括识别、分析风险并采取应对措施，以确保风险的影响控制在可接受范围内。风险管理目标是追求以最低成本获得最大安全保障，要求与主体目标一致、现实、明确且具有层次性。具体目标包括减少风险事故、预防损失、减轻顾虑以及在损失发生后提供补偿。
在项目风险管理中，项目风险是指由于环境和条件的不确定性以及利益相关方预见和控制能力的局限，可能导致项目结果偏离预期并产生损失的可能性。项目风险的产生原因包括人的认知限制、信息的滞后性以及项目的固有不确定性。风险可以进一步分类，如无预警信息的项目风险等。
项目风险管理的重要性在于，通过对这些风险的识别和管理，项目经理可以制定策略来减轻潜在的负面影响，确保项目按时、按预算、按质量完成。有效的风险管理包括风险评估、风险缓解策略的制定、风险监控和沟通，以及风险应对计划的执行。通过这些步骤，项目团队可以更好地预测和处理可能出现的问题，提高项目的成功率。
