煤炭企业财务管理信息化问题研究.doc

煤炭企业财务管理信息化问题的研究至关重要，因为在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，传统的管理模式已无法满足现代市场经济的需求。煤炭企业需要引入信息化管理，特别是财务管理信息化，以加快财务信息的传递，优化资源配置，提高整体管理水平。 企业自身发展的需求推动了财务管理信息化的实施。随着企业规模扩大、重组增多和产业结构调整，传统的管理模式难以适应市场变化和集团化要求。通过信息化，企业能迅速做出科学决策，增强市场竞争力。 信息化符合国家宏观和微观管理需求。会计信息对于高层决策和过程控制具有指导意义，同时有助于维护市场经济秩序。从法律角度看，会计信息有助于企业遵循法规，确保法律工作的执行。 再者，市场经济环境要求企业集团化发展，以保持竞争优势。然而，传统财务管理模式往往落后，不能跟上企业发展步伐。因此，利用先进的信息技术提升财务管理效能成为必然选择。 然而，煤炭企业在财务管理信息化方面面临一些问题。管理理念相对落后，仍依赖传统的口头报告和财务报表，导致职责不清，管理水平受限。此外，管理层对现代化财务管理意识不足，信息滞后，降低了管理效率。 数据集中的效率不高。C/S架构的财务软件虽然普及，但每个核算单位独立服务器的方式存在安全风险，数据掌握不集中，无法及时为管理层提供财务信息，也无法实现远程查询。 复合型专业人才短缺。企业往往有专门的会计人员和计算机人员，但缺乏既懂会计又懂计算机技术的复合型人才，这限制了财务管理信息化的深度发展。 为解决这些问题，煤炭企业应树立正确的管理理念，放弃旧有的计划经济管理模式，以财务管理为核心，强化资金流控制。同时，重视内部财务管理与资金监控，全面提升企业经营水平。此外，企业需培养或引进复合型专业人才，以满足财务管理信息化的高层次需求。在技术层面，应优化数据集中策略，提高安全性，确保信息的及时传递和远程访问能力。通过这些努力，煤炭企业可以有效推进财务管理信息化，提高竞争力，适应市场挑战。