生产厂长的述职报告.doc
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2022-01-30
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生产厂长的述职报告
09 年 8 月 25 日进入京农威力高生物科技，任生产厂长。我的
主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业
生产、管理比拟生疏，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己
的职权，完成自己承当职责。对此表示深深的自责和歉意。
回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个
人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作
要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了
与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经
过这二年的开展，目前已经根本实现了四个成熟：一是生产设备成
熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的根底上的扩大规模建设，
东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨
以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干
湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥
的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜
任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任
务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，防止了电力
能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，
积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业开展总的指导思想
应该是：“健全、标准、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的
一些想法和建议。
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