【个别改善提案表】是福建睿振科技有限公司用于员工提交改善建议的一种管理工具，旨在鼓励员工积极参与企业改进，提升公司的品质、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、成本控制或技术水平等方面的工作效率。这份文档可能包含了提案的具体内容、预期效益、评估等级以及奖励机制。
提案名称是指员工提出的具体改善方案，可能是针对生产流程、产品质量、工作环境、设备效能等方面的优化。例如，可能有员工提出改进生产工艺以减少废品率，或者改善工作区域的5S标准以提高工作效率。
经理类别则指明提案关注的核心领域，包括品质（Q）——确保产品或服务的质量；5S（S）——强调工作环境的整洁和组织性；成本（C）——降低生产成本或提高资源利用率；以及其他（E）——可能涵盖技术更新、管理创新等多元化提议。这些分类帮助管理层快速定位提案的核心价值，并分配相应部门进行评审。
提案人是提出改善建议的员工，他们的角色至关重要，因为他们通常是问题的第一观察者，对工作中的瓶颈和改进空间有深入的理解。他们需要详细描述改善前的情况，包括存在的问题、影响及原因分析，以及改善后的设想，即解决方案和预期效果。
预估效益等级用于评估提案实施后可能带来的益处，通常分为多个级别，如一级至五级，甚至特级，以反映效益的大小。这有助于管理层决定哪些提案优先考虑，同时激励员工提出更有影响力的改进建议。
总经理和经理的评定环节，是决策过程的关键步骤。他们会根据提案的实际价值和可行性进行判断，选择“不采用”或“采用”。如果提案被采纳，执行单位（如相关部门或科室）将负责落实并监控改善计划的执行情况。
奖金单位和评语栏是激励机制的一部分，根据提案的等级和实际效果，员工可能获得不同级别的奖金。三级（含）以上的提案需经过委员会审核，最终由总经理核准，确保提案的严谨性和有效性。
"个别改善提案表"是福建睿振科技有限公司内部管理的重要工具，通过这个系统，公司能够激发员工的创新精神，推动持续改进，降低成本，提升品质，同时营造积极的工作氛围。员工的参与不仅有助于解决具体问题，还能增强他们的归属感和责任感，从而促进企业的长期发展。
