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LG 的发展史

1960 年代 : 基础产业建设时期

1960 年是 LG 为步入新领域产业进而成长为大的企业集团而修筑基盘的时期。以化工与电子为支柱，

LG 在1962 年架设了电线，从而拓展了其电器电子产业的领域。 1967 年设立的 LG 炼油作为韩国第一家民

间炼油企业，成为 LG 全面发展的起点。由此， LG 在作为领导韩国化工、能源、电器、电子工业的先驱企

业的同时，也迎来了充满希望的 70 年代。

1970 年代 : 确保稳固长实现产业扩展

倡导 " 先锋精神 "与"以人为本 " 的企业经营方针的 LG 第一代董事长具仁会 ( 莲庵 )突然病世， 1970 年

1月，具滋暻接任 LG 最高经营者之位。这位 LG 的第二代董事长，应国家经济以出口为发展动力的政策

需要，提出 " 稳步生长与挑战精神的结合 "，加速了企业发展的步伐。迈入 70 年代， LG 开始全面致力于高

精尖产业，以进身世界级企业的行列。在这一时期， LG 接连设立了 LG 火灾海上保险、 LG 投资证券、 LG

石油化工， LG 半导体等公司。从而以化工与电子两大产业为梁，大力推动石油化工、精密化工、能源、

半导体等尖端产业、同时在金融业、流通业、服务业等产业的拓展，使 LG 在世界舞台上崭露头角。

1980 年代 : 展开全球化及发展尖端科技时期

80 年代， LG 在70 年代高速成长的基础上，实现了在美洲、欧洲、中东等地的当地工厂竣工，从而成

长为向海外出口资本与技术的国际性企业集团。另一方面， LG 不断促进产业多样化，设立或接收了 LG 资

本等共 18 个姊妹公司和公益法人，大力扩展其事业。 1987 年， LG 在汉城汝矣岛的 LG 总公司 TWIN 大

楼竣工，大展公司风采。自 1988 年，为实现产业经营的未来化， LG 开始推行 F-88 项目和 V 项目。这些

项目的实施，改善了高度生长过程中出现的重复投资等经营低效性，并也为企业的整体组织改革做了准备。

1990 年代 : 面向新千年的大革新

从80 年代末，通过经营革新积极适应时代变迁的 LG ，于 1990 年2月对外宣布了 "21 世纪经营构想 " ，

制定出 " 以人为本的经营，为顾客创造价值 "的企业经营理念，构筑了迎接第二次革新的理念和体制。

LG 化工的 Youchon 石油化学工业区在 1990 年5月竣工，实现了韩国企业最早的从炼油到制品加工的

石油化工产业一条龙，并成为具备各种生活用品，塑料建筑材料，精密化工，尖端医药品生产的世界规

模的综合性化学公司。 LG 电子还在 1990 年成为韩国最早洗衣机总生产量达 500 万台的企业，以此为开端，

1991 年电视产量达 5000 万台， 1995 年电冰箱产量 2000 万台，从而展开了韩国家电产业史上灿烂的一

页。

LG 不断加速发展未来战略型产业， 1995 年成功地将 CDMA 方式的数字移动通讯系统商用化，从而

被选定为个人通讯系统 (PCS) 的共同开发企业。 1996 年获得 PCS 产业权，迈出了成为综合性通讯产业的

第一步。

LG 在1995 年将其集团的名称 " 乐喜金星 "(Lucky GoldStar) 改为 "LG" ，具本茂接任第三代董事长，

并提出 " 通过正道经营成为世界一流企业 " 以面向新时代。正在这时， 1997 年末的韩国金融危机将韩国各

大小企业推向了前所未有的困境中。在这一危难时刻， LG 通过进行大规模引进外资等财务体制改革，关闭

亏损企业，构筑责任制经营等手段实现了产业结构的整顿调整，同时即刻将全部精力投入于未来的产业

发展。这时 LG 通过设立 LG 家庭购物， LG 电讯， LG 互联网等公司，与情报通讯的互联网时代同步发

展，为 21 世纪新产业的开拓打下了坚实的基础。

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