标题中的“联想信息化管理历程”是指联想公司在发展过程中如何运用信息技术进行企业管理的演变过程。联想作为一家在全球范围内具有影响力的IT企业，其信息化管理是企业成长的重要推动力，它涉及到公司的组织结构、流程优化、决策支持、客户服务等多个方面。
在描述中提到了联想的成立时间、初始投资以及发展历程中的关键数据，例如2000年的销售收入，这表明联想自成立以来，通过不断的发展和创新，实现了显著的业务增长。同时，随着时间的推移，联想的信息化管理也在同步发展，为公司的快速扩张提供了有力支撑。
信息化管理对于联想来说，主要体现在以下几个方面：
1. **功能电子化**：早期的信息技术应用主要是将企业的基本业务功能如订单处理、库存管理等实现电子化，提高了工作效率，减少了人为错误。
2. **业务自动化**：随着技术的进步，联想进一步实现了业务流程的自动化，如财务系统、供应链管理系统等，使得决策过程更加高效，资源分配更加合理。
3. **战略集成化**：在企业规模扩大后，联想开始整合各个部门的系统，实现信息共享和协同工作，这一步是战略层面的集成，有助于提升整体竞争力。
4. **企业集成化**：随着全球化布局的推进，联想通过信息系统集成国内外的分支机构，构建了跨地域的协同工作环境，增强了企业的敏捷性和响应速度。
5. **企业扩展协同化**：随着业务的多元化和复杂性增加，联想继续深化信息系统的协同作用，促进内部与外部合作伙伴的无缝协作，优化整个生态系统的效率。
在2000年左右的高速发展阶段，联想抓住市场机遇，建立了以联想新大厦为中心的广域网架构，这是企业信息化基础设施的重大升级，为后续的业务扩展打下了坚实基础。同时，这个阶段也积累了丰富的大型信息化项目实施经验，培养了一支专业的人才队伍。
然而，任何企业的发展都伴随着挑战和不足。联想在信息化管理过程中可能面临的问题包括技术更新迅速、信息安全风险、员工培训需求、系统维护成本等。这些都需要企业持续投入和改进，以确保信息化管理的有效性和前瞻性。
总结来说，联想的信息化管理历程体现了企业在信息技术引领下的现代化管理进程，从最初的业务电子化到全面的企业集成化，展现了信息技术对企业发展的重要作用。通过不断学习、适应和创新，联想成功地利用信息化管理推动了自身的成长和市场地位的提升。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
