【组织诊断分析报告】
新奥集团的组织诊断分析报告由H&J和君创业研究咨询有限公司编制，旨在针对新奥集团的现状和发展策略进行深入剖析，以助力企业在未来取得更高效的发展。报告涵盖多个关键领域，包括集团未来三年的发展思路、当前的组织结构与运行现状、组织原则与职能、集团公司的定位、当前组织存在的问题以及对未来的规划。
**一、新奥集团未来三年发展思路**
1. **燃气主业横向扩张**：计划到2004年，新奥集团的燃气控股公司将实现市值50亿港币，服务范围覆盖200万户，目标成为中国燃气市场的首要分销商。
2. **燃气设备产业纵向延伸**：计划在国内上市，目标是在2004年前创造过亿利润，强化技术研发，聚焦核心技术，打造产业链上的竞争优势。
3. **新能源战略转型**：关注光电、风能和储能等高科技产品，以技术研发为支撑，重点投资核心部件，逐步建立行业优势。
4. **地产业加速发展**：集团将给予资源支持，强化地产在发展战略中的地位，建立市场化的运营机制，扩大品牌影响力，实施地产与燃气并进的战略，寻求规模化扩张。
5. **旅游酒店业优化升级**：专注于提升品牌，加强市场开发，打造全国性品牌，并投资建设五星级酒店。
6. **金融证券领域的探索**：利用燃气控股公司在香港上市的优势，适时涉足金融证券行业，发展新的业务板块。
**二、新奥集团组织结构与运行现状**
报告详细列出了新奥集团的组织架构，包括决策层、职能层及下属的分子公司。组织结构层次分明，涵盖董事长、总经理、各个部门如人力资源、审计、教育、财务、信息中心等，以及各地区子公司，反映出一个多元化业务集团的复杂运营模式。
**三、组织原则与职能**
报告强调了组织规划的重要性，如布局、分工、流程和决策等，这些都是企业持续改进和创新的关键要素。组织原则可能包括专业化、扁平化、高效沟通和协同合作。
**四、关键组织矛盾**
报告可能会分析集团在组织效率、部门间协作、决策流程等方面的矛盾和挑战，为解决这些问题提供解决方案。
**五、集团公司定位**
新奥集团可能被定位为整合资源、制定战略方向和协调各业务板块的核心，同时要适应不断变化的市场环境和业务需求。
**六、新奥集团的现在**
报告将详细分析目前组织存在的问题，如组织膨胀导致的效率下降、部门间衔接不畅等，为优化组织结构提供依据。
**七、新奥集团的未来**
未来组织发展的规划可能包括调整组织架构以提高效率，优化决策流程，强化内部沟通，以及通过培训和发展提升员工能力。
新奥集团的组织诊断分析报告是一个全面评估企业现状和未来发展的工具，它涵盖了战略、组织结构、运营等多个层面，旨在为集团提供改善管理和推动增长的策略建议。通过深入理解这些关键知识点，企业可以更好地识别自身的问题，制定有效的改革措施，以实现可持续的商业成功。
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