一、七个维度
1. 持续集成（Continuous Integration)
2. 环境与部署（Environments and Deployments）
3. 可视化与可追踪性（Visibility and Traceability）
4. 测试（Testing）
5. 数据管理（Data Management）
6. 配置管理（Configuration Management）
7. 组织协调性（Organisational Alignment）
二、每个维度又分成五个级别，它们分别是：
一级：阻碍级（Regressive）
二级：可重复级(Repeatable)
三级：可定义级
四级：可定量级（Quantitatively managed）
五级：优化级（Optimizing）
### 持续交付成熟度模型详解
#### 一、七大维度
持续交付成熟度模型是一种评估和提高软件开发及部署流程效率的方法论。该模型包括七个关键维度，旨在帮助企业逐步提升持续交付的能力。
1. **持续集成（Continuous Integration)**
- **目标**：确保代码更改能被频繁且及时地集成到主分支中，减少合并冲突的风险。
- **阻碍级（Regressive）**：构建过程手动完成，易出错且耗时。
- **可重复级(Repeatable)**：实现自动化构建和单元测试，能够重现历史版本。
- **已定义级**：每次提交都触发构建和测试，公共工具得到广泛使用。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：构建数据被量化管理，所有团队成员每天至少提交一次。
- **优化级（Optimizing）**：频繁的提交和高质量的代码保证了高效的持续集成。
2. **环境与部署（Environments and Deployments）**
- **目标**：实现环境管理和部署的自动化，提高灵活性和响应速度。
- **阻碍级（Regressive）**：环境手工准备，缺乏有效的冲突管理机制。
- **可重复级(Repeatable)**：部分自动化部署，但仍需人工干预。
- **已定义级**：实现环境的全面自动化准备和服务。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：部署管理协调化，有故障分析机制。
- **优化级（Optimizing）**：环境准备完全自动化，具备快速重建环境的能力。
3. **可视化与可追踪性（Visibility and Traceability）**
- **目标**：确保整个交付过程透明可见，便于追踪。
- **阻碍级（Regressive）**：信息不透明，难以追踪问题根源。
- **可重复级(Repeatable)**：开始记录基本的交付活动。
- **已定义级**：建立明确的记录和追踪机制。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：实施定量指标，追踪关键性能指标。
- **优化级（Optimizing）**：实时监控和反馈机制完善。
4. **测试（Testing）**
- **目标**：通过自动化测试提高测试效率和覆盖率，确保软件质量。
- **阻碍级（Regressive）**：仅在开发完成后进行手工测试，测试周期长。
- **可重复级(Repeatable)**：结合手工和自动化测试，但仍依赖手工测试。
- **已定义级**：自动化测试覆盖广泛，手工测试集中在探索性测试。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：测试高度自动化，非功能性测试模拟真实环境。
- **优化级（Optimizing）**：自动监控生产环境，及时发现并修复问题。
5. **数据管理（Data Management）**
- **目标**：确保数据安全、准确和一致。
- **阻碍级（Regressive）**：数据处理方式原始，缺乏备份机制。
- **可重复级(Repeatable)**：实施基本的数据备份策略。
- **已定义级**：数据管理标准化，备份和恢复流程清晰。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：数据处理效率和准确性通过量化指标衡量。
- **优化级（Optimizing）**：实现高效的数据迁移和备份策略，支持灵活的数据需求变化。
6. **配置管理（Configuration Management）**
- **目标**：维护配置的一致性和可追踪性。
- **阻碍级（Regressive）**：配置管理混乱，缺乏版本控制。
- **可重复级(Repeatable)**：配置文件版本化管理。
- **已定义级**：配置管理流程标准化。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：配置变更的影响范围可量化。
- **优化级（Optimizing）**：动态配置管理，支持即时变更。
7. **组织协调性（Organisational Alignment）**
- **目标**：确保团队间协作顺畅，达成共同目标。
- **阻碍级（Regressive）**：团队间沟通障碍重重，目标不一致。
- **可重复级(Repeatable)**：建立基本的跨团队沟通机制。
- **已定义级**：跨团队协作流程标准化。
- **可定量级（Quantitatively Managed）**：团队协作效率通过量化指标衡量。
- **优化级（Optimizing）**：实现无缝团队合作，支持敏捷开发。
#### 二、五个级别
这七个维度又被细分为五个级别，从最低级的“阻碍级”到最高级的“优化级”，每个级别代表了一种成熟度水平：
1. **阻碍级（Regressive）**：此阶段通常存在大量问题，如手工过程多、缺乏自动化工具等，这些都限制了持续交付的效率。
2. **可重复级(Repeatable)**：在此阶段，开始引入自动化工具和技术，以解决基础问题。
3. **已定义级**：在此阶段，流程和实践已经标准化，团队可以高效地协同工作。
4. **可定量级（Quantitatively Managed）**：在此阶段，不仅实现了标准化，还能够通过量化指标来跟踪和优化流程。
5. **优化级（Optimizing）**：最高级别，通过不断优化和改进，实现持续交付的最佳实践。
通过这种分级体系，企业可以清楚地认识到自己当前所处的位置，并制定出改进计划，逐步向更高层次发展。
