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网络综合布线施工方案 V3.0
施工组织设计 1
网络综合布线施工方案
网络综合布线施工方案 V3.0
施工组织设计 2
目录
一、 工程概况 ...............................................3
二、 编制依据 ...............................................3
三、 施工组织部署 ...........................................3
四、 施工准备 ...............................................6
五、 施工技术方案 ...........................................7
六、 施工质量控制计划 .......................................9
七、 安全保证计划 ..........................................11
八、 文明施工与环境保护 ....................................13
九、 成品保护与成本控制 ....................................14
网络综合布线施工方案 V3.0
施工组织设计 3
一、 工程概况
1. 工程名称:xxxxx 开发中心一期扩充项目综合布线系统工程
2. 工程地点:xxxxx
3. 工程内容:
A. IT 系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装;
B. IT 系统所有配线架的提供并安装;
C. IT 系统所有机房内跳线的提供并安装;
D. 新旧中心机房间 24 芯单模光纤提供与安装;
E. 计算机房到配线间之间的 12 芯单模光纤提供并安装;
F. IT 包机房内所有与 IT 相关的设备安装。
G. 安装工程施工和验收资料的文档。
4. 工程期限:40 天
5. 工程质量:合格
二、 编制依据
1. 编制说明:
1.1 本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,本《施工组织设计》中提出的施工
方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性。
1.2 本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工
管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、
文明施工及工程质量保证措施等方面,做了科学性和可行性考虑。
2. 编制依据:
2.1 总包单位提供的 RFQ-F07b IT 图纸。
2.2 国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GB50150)
《综合布线系统工程施工及验收规范》 (CECS89:97)
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施工组织设计 4
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92)
《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)
2.3 分包合同中,总包单位约定的相关施工技术规范。
三、 施工组织部署
1. 施工组织管理
1.1 组织机构
本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成,主管技术、质量、
生产、安全、行政管理,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,具体安排详见图 3
-1:
图 3-1 施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,各岗位职能如下。
1.1.1 项目经理(技术总监):对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责,负责编织
工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。
1.1.2 现场经理(兼主任工程师):负责制定落实生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置、
生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理
负责。
1.1.3 安全员(兼后勤):负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食
堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。
项目经理/技术总监
现场经理/主任工程师
商 务
质量员/保管员
安全员/后勤管理
生产组长/技术员
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施工组织设计 5
1.1.4 生产组长(技术员):负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,办理工程变更洽商、
汇集整理工程技术资料,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及
劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,
图纸的深化设计,进行技术交底,组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。
1.1.5 质检员(保管员):负责施工质量程序的管理工作,组织物资检验和施工试验,检查监督
工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放,监督控制现场各种物资使用
情况,维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。
1.1.6 商务:负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目
经理负责。
1.2 质量管理体系及分工
1.2.1 质量管理体系组织结构框图(见图 3-2)。
图 3-2 质量管理体系组织结构框图
1.2.2 质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:
组 长:张兴国(项目经理)
副组长:张磊(现场经理兼主任工程师)
成 员:王磊(质检员) 张军河(安全员员) 袁玉峰(生产组长/技术员)
1.2.3 质量管理系统(见图 3-3)
Xxxx
高新技术开
发区质检站
xxxxx 监
理有 限公
司
xxxxx 工
程总公司
Xxxxxxxxxx
项目部质检员
Xxxxx 工程总公司
质量部
生产班组
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