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互联网 花店平台商业计划解决方案
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2022-05-08
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64页
互联网 花店平台商业计划解决方案 拥有自有平台,比如做一个小程序,把第三方平台转化到自有平台,也就是公域流量转私域流量。 多做直播,鲜花是一种时效性很强的商品,传统生意只能做本地客户,直播可以把产品传到全国乃至全世界。 多做搜索引擎推广,今天短视频很火,其实搜索引擎也没落寞,很多人习惯搜索引擎,反而从搜索引擎来的客户更精准,都是高质量客户。 鲜花客户群体为一二三线城市鲜花店,鲜花批发商,多在产品质量和产品丰富度上花功夫,做深做精,抓住50个大客户,一年做几百万没问题。 最后再说一点,人离乡贱,物离乡贵,只有把云南的鲜花卖出云南才有价值。
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互联网+花店平台商业计划解决方案 V3.0
互联网+花店平台商业计划
解
决
方
案
互联网+鲜花绿植 O2O 平台解决方案 V3.0
2
互联网+花店平台商业计划解决方案 V3.0
目 录
第一章计划概要.....................................................................................................2
1.1 方案背景...............................................................................................................................2
1.2 项目介绍 ..............................................................................................................................4
1.3 项目目标...............................................................................................................................6
1.4 市场分析...............................................................................................................................6
1.5 营销计划...............................................................................................................................7
1.6 财务分析...............................................................................................................................8
1.7 组织结构与管理...................................................................................................................8
1.8 竞争战略分析.......................................................................................................................9
第二章 市场分析..................................................................................................12
2.1 市场背景.............................................................................................................................12
2.2 市场潜力分析.....................................................................................................................13
2.3 行业竞争状况分析.............................................................................................................17
2.4 营销策略.............................................................................................................................19
第三章 平台运营与发展规划..................................................................................24
3.1 花卉共享.............................................................................................................................24
3.2 其他板块.............................................................................................................................27
3.3 附加运营功能.....................................................................................................................28
3.4 发展规划.............................................................................................................................32
3.5 主要产品类型概述.............................................................................................................34
第四章 财务计划..................................................................................................37
4.1 融资计划.............................................................................................................................37
4.2 股权分配.............................................................................................................................38
4.3 资金使用............................................................................................................................40
4.4 投资收益与风险分析.........................................................................................................44
第五章 团队与组织管理.........................................................................................50
5.1 创业团队.............................................................................................................................50
5.2 部门职责.............................................................................................................................52
5.3 薪酬管理.............................................................................................................................55
5.4 管理制度与目标.................................................................................................................56
第六章 风险分析与应对.........................................................................................58
6.1 行业风险及对策.................................................................................................................58
6.2 经营风险及对策.................................................................................................................59
6.3 技术风险及对策.................................................................................................................60
6.4 财务风险及对策.................................................................................................................62
附录一................................................................................................................63
花卉绿植租赁协议...................................................................................................................63
签订日期: 签订日期:.........................................................................................66
问卷调查...................................................................................................................................67
互联网+鲜花绿植 O2O 平台解决方案 V3.0
第一章计划概要
1.1 方案背景
(一)新经济概念“共享经济”兴起
共享经济最早由 20 世纪 70 年代美国经济学家提出,但真
正流行起来是在最近几年,“共享单车”的出现,真正的将“共享
经济”从学术语言带向公众话题,如今各类共享事物层出不穷,
如何搭载这股火热的共享风,给我们在带来无尽想象空间和商
机。
(二)移动网络用户的迅速增长,为网络平台的运营提供基础
据工信部 2017 年上半年通信行业运营数据显示,我国手
机上网用户数已经突破 11 亿。如今随之智能手机的普及,手机
的功能不仅仅在打电话和短信。QQ,微信,陌陌等社交工具年
轻人群体中十分火热。很多人都喜欢玩微信,在朋友圈发图片,
分享经历,如果能在给大学生提供提供一个基于花卉为媒介的
2
互联网+鲜花绿植 O2O 平台解决方案 V3.0
信息交流分享的网络平台,提高养花的趣味性,当养花在校园
内形成一种风尚,消费需求就会增加。
(三)生活水平的提高,“养花”成为一种风尚
近年来伴随着城市化的进程和人民生活水平的改善,人们
不单单在乎自己的吃穿住行,伴随着现代生活节奏的加快,人
们的压力也越来越大,在物质需求得到满足的同时,对于精神
文化的培育也得到越来越人的重视。养花可以缓解压力,寄托
情思,越来越多的人愿意养花。
(四)大学校园内绿植租赁市场广阔
目前来花卉租摆深入商务楼,办公楼,写字楼,办公室等,但
是市场上没有专门针对大学校园的绿植租赁服务项目。据教育
部,截至 2016 年 5 月 30 日,全国高等学校共计 2879 所,大专
院校更是这一数字的几倍。绿植租赁之所以长时间未在学校普
及,原因如下.
1、学生消费水平有限,大学生没有固定收入,且市场上绿
3
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